Неоднократно сталкиваюсь с тем, что предприниматели, открывая бизнес не умеют правильно управлять своими финансами. В следствии этого возникают задолженности перед поставщиками и сотрудниками, просроченные налоговые и кредитные обязательства. Чтобы не допустить этого, нужно научиться правильно планировать свои финансы.
Финансовое планирование — это управление доходами и расходами компании или бизнеса. Финансовое планирование бывает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное.
В данной статье я остановлюсь на краткосрочном планировании, которое делается на максимальный срок календарный месяц.
Для начала нужно определить какие расходы мы несем каждый месяц не зависимо от того, что есть у нас доход или нет. К таким затратам относится аренда, налоги и взносы, кредит, заработная плата, обслуживание ПО и техники и т.д.
Потом выделить затраты, которые необходимы для ведения бизнеса-закуп товара и оборудования и др.
Когда мы определили свои затраты, мы можем четко понимать, хватит ли нам денежных средств, чтобы удовлетворить данные расходы исходя из запланированных в этом месяц поступлений от покупателей и заказчиков.
Рекомендую также завести платежный календарь, который также поможет в правильном распределении финансов по срокам исполнения обязательств.
При регулярном планировании затрат даже на минимальный срок месяц мы уже можем проанализировать реальную финансовую составляющею бизнеса.
На основе этих данных можно принимать управленческие решения такие, например, как изменение ценовой политики на товар, работы или услуги, пересмотр себестоимости и т.д.
Также финансовое планирование нас учит откладывать денежные средства и понимать, когда нужно забирать денежные средства из оборота, а когда это делать не следует.
Подытожим вышесказанное. Финансовое планирование необходимо всем, потому что оно нас учит правильно управлять своими финансами. П это залог в будущем успешного развития бизнеса.
