Менторинг является эффективным методом развития руководителей и ключевых экспертов, помогает ускоренно передавать критически важные знания и навыки внутри компаний и удерживать талантливых сотрудников.
Консультанты «ЭКОПСИ» разработали подход к менторингу, получивший название «М5».
Этот подход состоит из 5 элементов:
📍 М1 – Multiplying business results. Цель программ менторинга – достичь значимых бизнес-целей для участников и компании
📍 М2 – Matching pairs. Помогаем оптимально сформировать пары ментор – менти.
📍 M3 – Mentoring for mentors. Обучаем менторов методологии, поддерживаем с помощью курса, сессий, встреч по обмену опытом, индивидуальных консультаций.
📍 M4 – Mentee focus. Учим менти, как действовать в программе, чтобы получить максимальную пользу.
📍 M5 – Monitoring. Собираем оперативную обратную связь и улучшаем программу по ходу, оцениваем эффективность по итогам.
О первом элементе подхода – M1 – цель менторинга – мы рассказывали в предыдущей нашей статье👆
А сегодня мы подготовили для вас материал об опыте разных компаний по формированию менторинговых пар, ведь от того, насколько эффективно будет выстроен этот процесс зависит успех менторинга. 👇
Наши клиенты и партнеры поделились своими подходами к формированию менторинговых пар:
💡 В одной компании пары формируются по формальному признаку – позиция. Отдельный сотрудник занимается объединением пар менторов и менти. При этом у каждого есть право отказаться, если что-то не устраивает.
💡 В другой компании значительное внимание уделяется обучению менторов и менти. После этого они формируют свою «карточку», формулируя область своей экспертизы и запросы. Это первый этап отсева, проверка мотивации. В конце сами пары формируются в ручном режиме.
💡 Третья компания тоже много внимания уделяет обучению менторов и менти, после этого всем предоставляют полную свободу в процессе формирования пар: можно обратиться в HR и попросить каталог ментора, можно спросить у руководителя, кого он порекомендует, либо вообще полностью все сделать самостоятельно – обратиться к ментору напрямую. Таким образом удалось уйти от системы сбора и анализа карточек, сопровождения, при этом не снизив качество. Кроме того, отдельный момент в обучении менти – с пониманием относиться к отказам менторов и уметь отказываться самим, если процесс идет не туда. Это нормально. Если отношения идут не туда, лучше не тратить время зря и все прекратить.
💡 Четвертая компания проводит трехстронние встречи менторов, менти и руководителей после того, как менти выбрал подходящего по теме ментора, чтобы уточнить запросы и степень того, насколько ментор и менти подходят друг другу.
Подробнее об принципах формирования пар можно также посмотреть в видео или связавшись с Анной Тимофеевой, руководителем практики «Работа с талантами»