На Talent Management Forum Анна Тимофеева рассказывала про внутренние ресурсы организаций в работе с талантами. По нашим исследованиям, организации все больше привлекают бизнес-лидеров к развитию талантов, развивают программы наставничества и менторинга. В середине апреля мы провели встречу экспертов, где вместе с коллегами обсуждали опыт построения менторинговых программ в различных компаниях. Одна из наиболее дискуссионных тем встречи - с какими целями работают корпоративные менторы?
На этот счет есть разные позиции, и сегодня мы хотим предложить вашему вниманию краткую выжимку из той дискуссии, возможно, этот материал будет полезем вам, если возникнет задача по построению менторинговой программы.
С какими целями работает ментор: только бизнес-цели или полная свобода в выборе целей? С какими целями менторам проще иметь дело? С какими целями они легче достигают результата? Есть ли позиция у компании – какие цели хорошие, какие нет?
Вот, что говорили участники встречи:
✅ Если ментор имеет специальное психологическое образование, он может работать в том числе и с личными целями. Менти учатся анализировать свои сильные и слабые стороны. Вопросы о личной жизни изначально не существуют, но потом в обсуждении возникают. Если специального образования нет, ментор переадресовывает запрос.
✅ Полезно, когда менти проходят обучение по тому как формулировать запрос и цель на менторинг.
✅ Менторы могут меняться, когда запрос выходит за пределы опыта ментора. Например, возникает запрос из области маркетинга. Это живой процесс.
✅ Хорошо, когда менторинг нацелен на перспективные горизонты. Для того чтобы подтянуть знания, навыки, компетенции здесь и сейчас – есть более дешевые способы (тренинги, чтение книг и т.д.). Менторинг бывает необходим в совершенно других ситуациях:
- переход на новый управленческий уровень
- решение сложных комплексных задач
- сложности с навигацией в корпоративной политике
- потребность в профессиональной поддержке (заход на экспертный менторинг)
- карьерное перепутье
- когда менти нужно повысить собственную заметность
- когда менти нужно продвинуть важное решение
✅ Все формализовать сложно. Часто то, что происходит в разговорах между ментором и менти отличается от того, что рекомендует компания. Часто менти пытаются решить свои личные или операционные задачи через ментора. Опытные, обученные менторы эти попытки пресекают, выстраивают рамки и границы.
Подробнее о построении менторинговых программ можно посмотреть в видео