Цель нашей компании заключается в создании культуры безопасного и эффективного строительства с рациональным отношением к ресурсам. Именно поэтому все сотрудники офиса и производства после трудоустройства проходят обучение системе “Бережливое производство 5с”.
Что это за система и как проходит обучение в нашей компании? Давайте разбираться.
Когда появилось и откуда пришло?
Впервые философия бережливого производства 5с появилась в Японии после Второй мировой войны. На тот момент успешность компании Toyota Motor Corporation связывали с использованием системой управления качеством производства Toyota Production System (TPS). Одним из базовых инструментов TPS как раз и стала система 5с. Уже немного позже американские менеджеры, взяв данный подход за основу и адаптировав ее под особенности своего производства, внедрили ее и назвали “бережливым производством”.
В настоящее время система бережливого производства 5с является одним из самых эффективных, а поэтому популярных инструментов управления ведущих компаний по всему миру.
Расшифруйте, пожалуйста!
Система 5с подразумевает под собой 5 действий по оптимизации рабочего места и процесса. Слова, которые их обозначают, начинаются на С, отсюда и название. Переходим к разъяснению каждого :
- “С” № 1. Сортировка - четкое деление всех вещей на нужные и ненужные, причем от последних необходимо избавиться.
- “С” № 2. Соблюдение порядка - принцип подразумевает рациональное размещение объектов в пределах рабочей зоны. Важно обеспечить безопасный и удобный доступ к рабочим предметам и объектам.
- “С” № 3. Содержание в чистоте - рабочее место всегда должно быть чистым и аккуратным. За поддержанием порядка должны следить все сотрудники.
- “С” № 4. Стандартизация предполагает создание необходимых инструкций и других регламентов по предыдущим принципам для постоянного пользования.
- “С” № 5. Совершенствование. Важный и самый сложный принцип. После единовременного внедрения 4 предыдущих принципов, такой подход к работе должен войти в привычку. В идеале со временем система должна преобразоваться в часть корпоративной культуры.
“Бережливое производство” подразумевает под собой минимальное количество потерь с достижением максимального качества, отталкиваясь от ценности клиента. В этом случае производство разделяется на процессы, которые добавляют эти ценности и на те, которые этого не делают, вызывают потери. С последними и борется бережливое производство.
Новенький? Тогда на обучение!
Если Вы стали сотрудником Базис Холдинг, значит в скором времени Вас ожидает обязательный тренинг по системе бережливого производства 5с. Что в него входит:
- знакомство с инструментами 5с и формирование умения их применять на своей должности;
- разбор всех видов потерь, с которыми можно столкнуться в работе и способов их искоренения;
- обязательная тренировка на практике и аудит рабочего места (сходим в цех, оценим рабочее место и поймем каким оно должно быть);
- обучение оптимизации ежедневных задач.
Базис Холдинг- это не только о производстве и поставке инновационных конструкций и оборудования для строительства, это еще и о заботе о своих сотрудниках и клиентах.
- У меня большой опыт работы на производстве, но с бережливым производством никогда не сталкивалась, слышу впервые. Хочу получить понимание данного процесса, чтобы я могла потом использовать это в работе.
Дарья, завскладом.
- Я не в первый раз работаю на производстве. 5с- не понимаю как это и что это, но разберусь, и думаю что смогу применять это.
Дмитрий, оператор лазерного участка.
- Опыт в производстве большущий, с бережливым производством не сталкивался. Ожидания от обучения- качество выпускаемой продукции. Хочется, чтоб было как можно меньше потерь и как можно лучше качество.
Сергей, начальник отдела качества.