Сейчас не открою вам Америку, но всё же: бизнес делают люди. Даже если у вас it-продукт, его кто-то должен модернизировать и обслуживать. Поэтому во всех сферах всегда нужны люди. А стоящие сотрудники – это вообще отдельная тема.
Самый важный аспект бизнеса - это найм.
Есть обычно два глобальных варианта:
✔️ Искать человека с компетенциями.
✔️ Искать человека, который готов научиться.
(Внимание: не вы готовы научить, а он готов научиться. Одного вашего желания может быть мало)
Оба этих варианта реальны. Но самый главный фактор, на который я ориентируюсь - это вовлеченность в развитие продукта и компании.
Поясню:
🔥 Мне нужен тот, кто будет рубиться за идеи и кому небезразлично то, что с нами происходит.
❌ Люди, которым важно посидеть за зарплату – мимо!
Даже если я ищу людей на линейные позиции, даже если я ищу их на hh или других популярных порталах – мне нужны идейные сотрудники! Фанатики продукта или бизнеса! С огнем в глазах. ❓
Как таких отобрать?
- ✔️ Заинтересовать (собой, идеями компании, крутым предложением). А не сидеть и думать, что вам тут все должны.
- ✔️ Проводить финальные собеседования самому (пусть даже на 2-3 минуты. Но на то вы и владелец бизнеса, что должны уметь быстро считывать людей)
- ✔️ Организовать поток и делегировать первичный отбор (чтобы было из кого выбрать и при этом не сойти с ума)
©️ А закончить сегодня хочу цитатой Генри Форда: "Вы можете забрать мои заводы, мои деньги, сжечь мои здания, но оставьте мне моих людей, и, прежде чем вы опомнитесь, я всё восстановлю и опять буду впереди вас".
(Автор Стас Ваксман @StasVaksman - основатель компании РентРОП™️ http://rentrop.top/
Кто в вашей команде самый офигенный? Пиши в комментариях. 👇
Если назовете промокод Файн или оставите заявку по моей ссылке http://rentrop.top/?utm_source=partnerFire, то получите БЕСПЛАТНО🆓 сертификат на выбор:
Первое сообщество Руководителей отделов продаж и Предпринимателей от сервиса аренды руководителей @rentrop