В этой статье рассказываю про 5 шагов успешного делегирования задач
90% предпринимателей занимаются не развитием бизнеса, а текущими вопросами, “тушением пожаров” своих сотрудников. О чем писать в соц.сетях, как оформить кейсы, какое мероприятие по продвижению бизнеса провести - я не утрирую, а лично знаю руководителей, которые каждый день ищут ответы на эти вопросы.
Когда я спрашиваю: “Почему ты это делаешь?”, ответ простой: – Потому что нет человека, которому я могу это передать.
Что делать в этой ситуации:
1. Определить задачи, которые нужно делегировать.
Например, хочу, чтобы обо мне было много контента на всех площадках. Значит, нужно, чтобы кто-то составлял контент-план, писал тексты, снимал видео, монтировал, размещал и оценивал эффективность.
2. Найти специалиста, который сможет выполнять эти функции.
Можно найти специалиста, который возьмет на себя сразу все функции, которые я перечислила выше - это должен быть прокаченный контент-маркетолог. Или, например, найти дешевого копирайтера с биржи фриланса, часть задач отдать штатным специалистам, монтаж Reels начинающему специалисту, который нарабатывает опыт. Главное – нужен человек-администратор, который сможет скоординировать команду.
3. Систематизировать, приоритезировать, определить дедлайны по текущим задачам.
4. Определить краткосрочный план работ. Если начать строить грандиозные планы, можно снова увязнуть в рутине и детализации этапов.
5. Обозначить, по каким показателям будет оцениваться эффективность работы команды.
Напиши в комментариях, было ли у тебя ощущение, что ты все тянешь на себе, впахиваешь каждый день, но не двигаешься с места?
Подписывайся на телеграм-канал https://t.me/margarita_bazhenova - делимся информацией по выстраиванию процессов и продаж с помощью контента