Практически каждый, кто слышит, что я занимаюсь коучингом, задаёт мне этот вопрос. Сначала я пространно пыталась объяснить, что это и в чем отличие разных специальностей в сфере работы с людьми. Теперь же я задаю вопросы: «Над чем тебе хотелось бы поработать? Почему для тебя этот вопрос важен?» И еще 2-3 вопроса, в течении которых человек, еще не подозревая ничего, подробно делится своими мыслями. Обычно к этому моменту уже возникает то, над чем человек не задумывался. А потом я его возвращаю и говорю: «Вот это был коучинг. Мы не советуем, не говорим, как ты должен жить. Мы задаем вопросы, которые помогают тебе посмотреть на ситуацию шире, разобраться в себе, получить инсайты и самое главное, делаем это при помощи техник, помогающих прийти к результатубыстрее, поддерживаем на протяжении твоего пути и раскрываем потенциал.»
Однако людей, которые уже знают и понимают, что такое коучинг вокруг тоже много. Совсем не так, как было 10 лет назад.
Впервые я услышала о коучинге от руководителя отдела обучения в нашей компании. Это было лет 5 назад. Помню, как она, пройдя какие-то курсы, стала задавать умные вопросы, на которые не так-то просто было найти ответ. Я, будучи руководителем в сфере продаж, заинтересовалась, попросила литературу. Начала один раз, второй. Поняла, как коучинг повлиял на процессы спорта, что он может дать в перспективе. Но так и не смогла увлечься.
Вернулась к этому вопросу почти год назад, взяв в управление вторым отделом тот самый, обучения. И поняла, что мои методы это не про развитие. Давление, манипуляции, требовательность по срокам и результату, но никак не та среда, в которой можно творить, мыслить шире и глобально прокачивать нашу компанию. Смотря на то, как сейчас строится процесс обучения разных должностей волосы шевелились на голове и масштаб катастрофы ужасал. Механический отсев персонала через прохождение обучения по видео и презентациям посредством теста. Низкий уровень осознанности тренеров
На фоне новой должности удалось договориться с руководством о том, чтобы получить дополнительное обучение и после месячных переговоров мне оплатили курс коучинга в Первой Тренинговой компании для руководителей. Судьба - штука интересная. И в итоге я оказываюсь на первом модуле программы «Наука и искусство трансформационного Коучинга».
Изменения неизбежны. Это тот принцип Милтона Эриксона, в котором я убеждаюсь с того самого дня, как началось обучение. Под впечатлением, выйдя на работу после первого модуля, я согласовала обучение ещё на 3-х модулях программы и с момент того, как пишу вам уже подхожу к четвёртому семимильными шагами.
За эти три месяца я слышу от моих знакомых и близких, что я стала мягче, больше улыбаюсь и со мной приятнее общаться.
А я просто начала слушать. С искренним интересом. То, о чем забываешь, когда получаешь профессиональную деформацию в режиме управления форс мажорами. На работе я использую Коучинг в рамках своей роли руководителя. Люди стали приходить ко мне за советом, а уходят с осознанием своих возможностей. Вместо критики я теперь пишу вопросы, которые позволяют моим сотрудникам более глубоко осмыслить, как изменить текущую ситуации. Я сказала ДА позитивным установкам, ДА комплиментам и поиску в людях лучшего, ДА в принятии того, что мы все ОК.
Самое восхитительное ощущении ко мне пришло, когда я осознала на опыте работы уже с живыми клиентами, что работа коучем даёт мне энергию. Тот ресурс, который я искала очень давно, оказался здесь. В людях, у которых меняется жизнь и от осознания, что ты им в этом проводник и помощник. Это невероятные эмоции, когда сидящего напротив человека «распирает» от желания рассказать о своих успехах за неделю/две, о тех вещах, что им удалось сделать и как это влияет каждый день.
Благодаря коучингу у меня возвращается интерес. Да-да, интерес к жизни, к работе, к экспериментам.
#Коучинг #становлениевпрофессии #историяжизни
