Мобильность рабочей силы в Канаде остается традиционно низкой. Так чтобы сняться, погрузить все вещи в трейлер и поехать на новое место, в новую провинцию — не-а. Или взять и поменять профессию, заняться чем-то новым с нуля — тоже не-а! Мои такие личные наблюдения.
В Канаде привыкли к низкой инфляции, за черновую работу всегда отвечал сравнительно небольшой приток иммигрантов, да и связи между провинциями в конфедерации остаются слабыми.
Сняться с места — это как переехать в другую страну. Может быть, даже язык нужно новый учить или подтягивать его до серьезного уровня. Говорить об уровне преподавания французского в англоязычных провинциях не приходится — из года в год они здесь учат алфавит и несколько базовых слов.
Так вот, трудовой путь типичного канадца, будем употреблять японское слово «саларимэн» или «служащий на окладе», долгое время напоминал ситуацию в стране восходящего солнца: закончить колледж или университет, пойти на стажировку, быть принятым на работу и... провести на этой работе 30... 40... 50 лет.
Менять работу — с ипотекой и детишками — страшно и некомфортно. Например, в той компании, где я работаю, примерно 70% работников перешагнули отметку в 30 лет. Текучка наблюдается, в основном, среди свежих иммигрантов. Лично мое место освободилось когда предыдущий сотрудник, получив канадский паспорт, решил вернуться назад в свою страну исхода.
К чему это приводит? К тому что найти работу здесь не просто тяжело, а очень тяжело. И сейчас я говорю не о работе как таковой, а о хорошоей работе с нормальной зарплатой, либо о такой, которая дает хотя бы призрачный шанс обеспечить себе достойную жизнь.
Конечно, вакансий здесь пруд-пруди. Но есть нюанс. В компаниях малого бизнеса нужны люди на минимальную или близкую к минимальной зарплату, перспективы роста — нулевые. Местные могут сидеть десятки лет, даже если это контрактная работа, прежде чем освободить место и появится вакансия. Крупные компании сосредоточены на оптимизации издержек и вопрос создания новой штатной единицы или бюджета для консультантов может растянуться на долгие годы.
Но не думайте, что эта вакансия достанется вам. Или что отправив несколько тысяч резюме, вам вообще кто-то позвонит. Например, пару дней назад, я подумал: а чем я хуже школьных служащих и учителей, я тоже хочу прибавку в 11-12% в следующем году! На текущей работе мне ее вряд ли дадут, так что решил искать место поинтереснее и отправлять резюме. Нашел две свежие вакансии, которые мне идеально подходят. Знаете сколько они собрали заявок за последние дни? От 400 до 600. Практически каждая из них дублируется на майкрософтовском линкедине, так что можно посмотреть кол-во людей, откликнувшихся на нее.
Кстати, насчет отсутствия роста и расширения у местных компаний. Исключение составляли местные представительства компаний из американской «Долины». Каждая из FAANG за последние десять лет увеличила штат практически до ста тысяч человек.
Но вы же читатете, что с этим сектором происходит прямо сейчас? У кого-то 15% сотрудников попросили на выход, а кое-где и все 50% пойдут думать где брать деньги на погашение ипотеки и как прокормить семью.
Ноябрь каждый год — месяц поиска и увольнения «лишних людей». Ну, знаете, по осени «цыплят считают», а у нас такой же колхоз как и везде. А 2022 год в этом плане особенный, потому что за предыдущие годы ИТ-компании раздулись до неимоверных размеров и брали на рынке всех подряд.
Короче говоря, ситуация тяжелая, с работой сложно. Кому повезло и кто сидит 30-50 лет на одном месте, и в ус не дует, громко смеется над проблемами других людей: «Ха-ха, да этот автор пишет неправду, откройте интернет, у нас миллионы вакансий, мы всем рады». И продолжает сидеть, занимая место до самой пенсии.
Хохотать над новичками, впахивающими за 15... 25... долларов в час — это очень низко и показывает ваше воспитание. Или над ищущими работу по полгода-году, соглашающихся на длительные неоплачиваемые стажировки только чтобы «хоть тушкой, хоть чучелком» протиснуться в двери крупной корпорации. Где есть призрачный шанс сделать карьеру, приобрести жилье и обеспечивать семью. Небольшой, но там этот шанс есть.
Словом, мало кто решится высказать все, что наболело. Люди боятся, чтобы не смеялись и не осуждали.
А я расскажу! Расскажу о некоторых особенностях канадского найма сотрудников, которые мне жутко не нравятся.
Длительный процесс принятия решений. Когда вы ищите новое рабочее место, нужно сразу понять, что вы никому не нужны. Даже компании, которая открыла вакансию. Даже человеку, который разместил ее в интернете. Понимание этого факта сильно облегчит жизнь.
Однажды мне позвонили по вакансии, размещенной 7 месяцев назад!
Почему так? Все корпорации напакованы людьми до отказа. Следовательно никто не спешит. Не спешит до такой степени, что время от момента подачи объявления до выхода на работу может составлять 3-6 месяцев и больше.
Вообщем, только месяц они собирают резюме. За это время их накопится до тысячи штук. Потом либо прогоняют через автоматизированную систему, либо нанимают консультантов, чтобы выделили 15-20 человек с наиболее релевантным и интересным опытом. Если это корпорация, обязательно уделяется внимание инклюзивности и меньшинствам. Около нескольких месяцев они вяло собеседуют людей. Потом у них может появиться внутренний кандидат, который получит работу. В итоге, все внешние люди, потратившие свое время, могут оказаться за бортом.
Сложные тестовые задания и вопросы. С каждым годом, как мне кажется, вопросы и задания становятся все сложнее и сложнее. А кандидаты тратят все больше времени на подготовку презентаций, решение задачек и так далее. С такими огромными конкурсами каждый пытается выделиться, придумать что-то такое-эдакое, отстроиться от конкурентов. Чем это плохо? Если часто менять работу, боьлшая часть жизни, свободного времени, просто спускается в трубу. Участие в конкурсах становится контр-продуктивным занятием, часто с нулевым выхлопом.
Так что для корпораций, наверное, лучше всего работает стратегия с прохождением стажировки. Там и требования попроще, и вопросы. и тесты. Есть только нюанс — на стажировки с гораздо большим удовольствием берут молодых людей с маленьким опытом, только окончивших колледж. Де-юре здесь никто никого не дискриминирует, это запрещено. Есть комиссии, эти комиссии ставят баллы за ответы на вопросы или тестовые задания. И так далее. Но де-факто, часто приводят и протаскивают своих людей.
Найм людей по сложившимся традициям. В Канаде огромный скрытый рынок труда, когда сотрудников ищут не «на улице», а по рекомендациям. Как вы думаете, к чему это приводит? К тому, что нанимающий менеджер начинает искать людей в своем комьюнити, в своем круге общения. В итоге, люди одной этнической группы нанимают людей другой группы. В быту говорящих на одном языке.
Опять же, я ничего не выдумываю, а вижу на реальных примерах. Почему это плохо? Потому что сильно сужает рынок труда, например, для таких людей как я, этническая група которых здесь в меньшинстве.
Чем меньше зарплата — тем меньше к тебе уважения. Ничего удивительного, маленькая зарплата говорит о твоей небольшой роли в команде (или «семье»), так что и церемониться с тобой особо не будут. Хотя, если честно, к «саларимэнам» на любом уровне такое отношение. Хозяин - барин, как говорится. Ни одна из компаний не застрахована от покупки или поглощения, так что менеджмент может вылететь как пробка из бутылки. достаточно почитать какого шороху в Твиттере навел Илон Маск.
Никто никого не держит.
Но многие в Канаде сидят десятки лет на одном месте. Предпочитают так делать. Почему они так делают - отдельная тема. Но вы можете и ее обсудить в комментариях, если хотите.