Работая в организациях, мы хотим чувствовать себя ценными, и эта потребность основывается на том, как мы формируем социальные группы и взаимодействуем. Мы чувствуем, что нас ценят, когда мы принадлежим к группе, и каждый член должен внести свой вклад в выживание группы.
Люди, которые чувствуют себя более ценными на работе, вероятно, будут лучше физически и умственно, а также будут заниматься своей работой с чувством мотивации и удовлетворения по сравнению с теми, кто этого не делает.
Как лидеры групп или менеджеры могут использовать эту потребность, чтобы сплотить членов и мотивировать их? Часто это сочетание сопереживания, признания и вознаграждения. заставить члена команды чувствовать, что его ценят, — один из самых важных способов мотивировать члена сделать все возможное для команды.
Вот несколько способов заставить людей чувствовать себя важными и нужными на работе.
Познакомьтесь с людьми.
Вы не можете удовлетворить потребности человека, если не знаете, в чем он нуждается. Копните немного глубже, чтобы лучше узнать человека.
- Каковы их цели?
- Что их мотивирует?
- Что им нравится в их работе?
- С какими трудностями они сталкиваются на работе?
Когда вы узнаете их лучше, вы сможете персонализировать то, как вы можете помочь им, и показать, что вы цените их вклад как на групповом, так и на индивидуальном уровне.
Регулярно беседуйте о развитии навыков.
Спрашивать людей об их увлечениях, целях и мотивах должно стать регулярным упражнением. Дайте людям время на подготовку, а во время следующей личной встречи потратьте время на обсуждение их целей, ожиданий и опыта с компанией.
Некоторые вопросы, которые вы можете задать, чтобы понять их значения:
- Каковы ваши личные цели развития на ближайший год?
- Что вам нравится делать лучше всего?
Что бы вы хотели выучить?
- Какая помощь вам нужна для достижения вашей текущей цели?
Глубоко исследуйте, чтобы определить их цели и амбиции, и побудите их ответить на открытые вопросы, чтобы понять их потребности.
Вы узнаете навыки, которые имеют решающее значение для его работы, или вы можете определить навыки, которые могут помочь им в достижении их целей.
Активно взаимодействуйте с ними и помогайте им, поддерживая их рост и развитие.
Сделайте эти беседы частью ваших регулярных встреч, чтобы получить представление об их прогрессе и любой поддержке, которая может им потребоваться.
Когда вы сделаете эти беседы о развитии регулярной практикой, это будет видимым символом вашей серьезности в развитии их способностей и их будущего.
Расскажи и покажи
Чтобы завоевать доверие человека, необходимо подкрепить свои слова действием. Когда вы говорите, что собираетесь что-то сделать, это должно быть сделано. Если действие, предпринятое вами, не видно или не воспринимается человеком, проследите и сообщите ему, что было сделано, каков был результат и что дальше.
Хорошо признавать сотрудников публично и часто.
На частных встречах признайте их участие и разделите признательность других участников. На собраниях команды примите решение говорить хотя бы об одной хорошей вещи, которую добилась группа. Подготовьтесь заранее, и, приложив усилия, вы обязательно найдете что-то, что поощрит и мотивирует сотрудников.
Если вы хотите, чтобы члены вашей команды были мотивированы и вдохновлены, покажите им, что их ценят и признают. Убедитесь, что вы заставляете людей хотеть, и не упускайте ни одной возможности выразить свою признательность.