Мы часто читаем и видим у различных бизнес-тренеров, что предприниматель должен придумать продукт, однако управление бизнесом лучше передать ТОП-менеджеру. Обман такой позиции заключается в том, что не каждому предпринимателю подойдёт такой способ. Для малого бизнеса, допустим, профессиональный менеджмент будет не по карману.
Кто такой профессиональный ТОП-менеджер?
Это тот специалист, который учился менеджменту, тренировался, работал в крупных компаниях, где выстроена система управления, обучения, найма и др. То есть, у него есть большой наработанный опыт, поэтому он может управлять продуктом намного лучше, чем обычный предприниматель.
И если у вас сейчас есть какое-либо дело, можно попробовать отдать бразды правления бизнесом менеджеру на одном из этапов. Давайте разберёмся, на каком именно и сколько это будет стоит компании.
ТОП-менеджер не умеет работать один. Но он знает, как выстраивать систему и чтобы она отлично работала. Работнику платят за то, что он работает, а ТОП-менеджеру платят за то, что он не работает. Если он работает, значит, это плохой менеджер. Его участие в бизнесе должно быть минимальным: он должен контролировать систему, чтобы она функционировала без его участия.
Давайте по-порядку:
- Нанимаем ТОП-менеджера, к примеру, за 300 тысяч рублей.
- Для него мы нанимаем ещё других людей, которые будут ему помогать, то есть, ещё несколько специалистов (как минимум, четыре человека) по 150 тысяч рублей. Итого по ним: 600 тысяч рублей.
- Нанятые люди тоже могут окружить себя первоклассными специалистами, с которыми им будет работать комфортно.
У вас получится классная профессиональная команда менеджмента, однако зарплатный фонд может увеличиться, к примеру, на 1 - 1.5 миллиона. Не каждая компания в среднем бизнесе может себе такое позволить. А малый бизнес и подавно.
Если вы сейчас зарабатываете от 5 миллионов, то о менеджменте точно стоит задуматься. Но помните, что после найма профессионалов чудеса не произойдут по щелчку пальца. Нужно время, чтобы компания выросла, потому что внутри вашего бизнеса произойдут глобальные изменения, и они ещё должны прижиться.
Как только ТОП-менеджер начинает работать, результаты могут упасть. Потом всё в бизнесе перестраивается, и результат растёт гораздо эффективнее, чем при вашем управлении.
Если вы понимаете, что вы тоже профессионал, и у вашей компании есть отличные результаты, то надеяться на более глобальные успехи при ТОП-менеджере бессмысленно.
Остановимся на том, какими бывают ТОП-менеджеры.
Те, кто строит системы и те, кто управляет системами.
Если к вам придёт профессионал в компанию, где есть небольшой бардак, то он будет долго к этому привыкать, либо вообще не сможет привыкнуть и не принесёт вам никаких результатов.
Спринтеры и марафонцы.
То есть, те ТОП-менеджеры, которые запускают проекты. В момент запуска они очень эффективные, но в долгосрочной перспективе управления проектом проседают. А также те люди, которые наоборот могут долго поднимать ваш проект и взращивать отличные результаты.
Те, которые хотят развиваться по модели корпората: сначала младший менеджер, потом менеджер, ведущий, руководитель и т.д. И те менеджеры, которые следуют предпринимательской модели. Они заходят к вам в проекты и реализовываются как предприниматели. Скорее всего, в будущем они сами откроют своё собственное дело.
Важно понимать, что корпорат, скорее всего, на более долгую перспективу нацелен, и в вашей компании он отлично реализует свои способности. А менеджеры-предприниматели могут со временем уйти из вашего проекта в свои собственные.
Эта статья была тебе полезна? Больше про бизнес в моем ТГ канале 👈переходи
