♦️В мероприятии приняли участие руководитель предприятия, участники рабочей группы по оптимизации пилотного потока, которым рассказали о проведенной диагностике выбранного пилотного потока, а также целевых значениях и плане мероприятий по его оптимизации.
✔️За 3 месяца проекта сотрудники рабочей группы прошли ряд тренингов, таких как: основы бережливого производства, 5С, стандартизированная работа, производственный анализ и другие.
▶️На этапе «Диагностика» рабочая группа совместно с экспертами РЦК Татарстан провела картирование потока, построена диаграмма спагетти. На пилотном потоке приступили к организации эталонных рабочих мест, внедряется система 5С и стандартизированная работа.
🔗Разработано дерево целей в рамках работы по декомпозиции. Все показатели предприятия сведены в единую систему. Организован информационный центр предприятия, на котором отобразили показатели, влияющие на достижения целей предприятия.