Универсальный способ подготовки к будущему, масштабы «утечки мозгов» и секреты привлечения звездных сотрудников — темы, которые были затронуты президентом ГК InfoWatch, председателем правления АРПП «Отечественный софт» Натальей Касперской на конференции Госкорпорации «Росатом» IT core, проходившей с 8 по 9 ноября в Нижнем Новгороде. Интервью с экспертом провел директор по информационным технологиям Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов. Предлагаем вам отрывок из него. Евгений Абакумов: Начнем с главного вопроса — о трендах. Какие изменения в сфере IT ждут нас в среднесрочной перспективе? И стоит ли вообще сейчас делать прогнозы, учитывая динамичность ситуации на рынке? Наталья Касперская: Хуже всего рассуждать о трендах. Посмотрите на прогнозы, сделанные 5-10 лет назад. Из них сбылась в лучшем случае треть. Но существует универсальный способ подготовиться к будущему — не начинать свой путь в профессии с модных языков программирования, позволяющих создавать софт из готовых блоков ко
Универсальный способ подготовки к будущему, масштабы «утечки мозгов» и секреты привлечения звездных сотрудников — темы, которые были затронуты президентом ГК InfoWatch, председателем правления АРПП «Отечественный софт» Натальей Касперской на конференции Госкорпорации «Росатом» IT core, проходившей с 8 по 9 ноября в Нижнем Новгороде. Интервью с экспертом провел директор по информационным технологиям Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов. Предлагаем вам отрывок из него.
Евгений Абакумов:
Начнем с главного вопроса — о трендах. Какие изменения в сфере IT ждут нас в среднесрочной перспективе? И стоит ли вообще сейчас делать прогнозы, учитывая динамичность ситуации на рынке?
Наталья Касперская:
Хуже всего рассуждать о трендах. Посмотрите на прогнозы, сделанные 5-10 лет назад. Из них сбылась в лучшем случае треть. Но существует универсальный способ подготовиться к будущему — не начинать свой путь в профессии с модных языков программирования, позволяющих создавать софт из готовых блоков конструктора, а учить элементарное программирование. Преимущество этого подхода в том, что он позволяет освоить любой новый язык, знание которого востребовано на рынке. Также прикладную подготовку стоит совместить с практикой в одной из ИТ-компаний. Например, у нас в InfoWatch проводятся занятия по информационной безопасности на предприятии и управлению персоналом для студентов старших курсов. Там они решают реальные задачи с помощью нашего софта и получают практический опыт.
Евгений Абакумов:
У наших участников как раз есть вопрос на тему образования — о соотношении soft skills и hard skills. Какие навыки для вас важнее всего в сотрудниках?
Наталья Касперская:
Я не считаю правильным то, что Западом навязывается разделение на soft skills и hard skills, а также декларируется необходимость в узкой специализации работников. Если человек разбирается только в какой-то узкой теме, то он становится зависимым. И в результате этого может получится сообщество людей, которые лишены широкого взгляда на профессию. Поэтому из soft skills и hard skills я бы выбрала фундаментальное образование!
Евгений Абакумов:
С февраля этого года особенно активно обсуждается «утечка мозгов» в ИТ-сфере. Каков истинный масштаб этого явления?
Наталья Касперская:
Недавно мы проводили опрос о ситуации на рынке труда среди членов нашей ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт», в число которых входят все компании-лидеры рынка, а также ряд небольших перспективных предприятий. Согласно результатам этого опроса, отток специалистов не критичный — в среднем уехали менее 5% сотрудников, а у некоторых компаний в России остались все. И многие уже вернулись. Так что, весеннее и осеннее «обострения» мы, разработчики, прошли без особых потерь.
Евгений Абакумов:
Принято считать, что в ИТ многое решают «звездные» сотрудники, способные совершать прорывы в отрасли. Можете подтвердить это мнение на примере InfoWatch?
Наталья Касперская:
Раньше у меня было ощущение, что отдельные звезды способны совершить революцию в бизнесе. Если речь идет о проектной работе над конкретной сложной задачей, то эффект действительно может быть. Однако нужно быть готовым к тому, что звезды — это как правило люди с сильно завышенной самооценкой, а полет фантазии порой уводит их так далеко от реальности, что работа может пойти не в том направлении, которое необходимо компании. Так что, лучше звать их на время и под конкретный проект. А для основной работы важнее всего дружная команда из людей, которые совместимы друг с другом, замотивированы правильными KPI и амбициозными целями. Именно такой коллектив у нас в InfoWatch.