Современные закупки серьезно изменились за последние два года. Вайшнави Логанатан (Vaishnavi Loganathan) описал свое видение проблем, которыми мы хотели бы с тобой, уважаемый читатель, поделиться.
Эксперт констатирует, что с появлением COVID-19 и других макроэкономических факторов принципиально изменило цепочки поставок, заставляя бизнес заниматься их реструктуризацией.
Среди негативных факторов следует отметить рост стоимости фрахта, перегруженность портов, нехватка контейнеров, инфляция (а для российского бизнеса -еще и санкционные запреты и ограничения, как логистические, так и финансовые и др.).
Все это вынудило большинство отраслей пересмотреть свои цепочки поставок и при необходимости реструктурировать их. В этом отношении 2022 год стал поворотным, когда большинство компаний сосредоточили свое внимание на надежных средствах закупок.
Во всем мире большинство производителей рассматривают снабжение "Китай + 1" (China Plus One) в качестве бизнес-стратегии.
Многие производители, активно взаимодействующие с Китаем в течение нескольких лет, могут оказаться в критической ситуации для переоценки своих цепочек поставок и внесения изменений, необходимых для обеспечения устойчивости на рынке.
Многие зарубежные компании рассматривают нынешний кризис как возможность сделать свои цепочки поставок более надежными и устойчивыми. Они уделяют приоритетное внимание социальным и экологическим показателям при взаимодействии с поставщиками и наращивании потенциала поставщиков.
Для специалистов по цепочке поставок период 2020-2022 был похож на американские горки, поскольку они постоянно сталкивались с взлетами и падениями на рынке. Работа с предельной осторожностью по-прежнему не помогала, поскольку имелись ограниченные данные, кроме поставщика или его поставщика. Узкие места могут возникнуть в любой точке цепочки поставок.
Стратегия «Китай плюс один»
Китай был производственным центром в основном из-за дешевой рабочей силы. Однако из-за текущего риска обеспечения поставок компании вынуждены искать альтернативные места в Китае.
Однако это не означает, что они полностью прекратят свою деятельность в Китае. Подход China Plus One стал популярным среди компаний, которые ищут еще один недорогой источник в качестве резервного.
Другие страны Юго-Восточной Азии, такие как Вьетнам, Филиппины, Индия,Таиланд и Сингапур, рассматриваются в качестве основных кандидатов для производства. Здесь мы обсуждаем осуществимость различных аспектов принятия стратегии «Китай плюс один».
Плюсами замены китайских поставщиков могут быть:
- переход к сети надежных поставщиков за пределами Китая снизит сложности в цепочке поставок;
- цепочка поставок не пострадает от торговых войн между Китаем и развитыми странами;
- при отказа от китайского поставщика можно перестроить цепочку поставок, заметно ее укоротив;
- можно снизить потерю эффективности из-за роста заработной платы в Китае.
Однако негативных факторов заметно больше:
- перенести некоторые операции из Китая с разумными затратами зачастую практически невозможно;
- некоторые виды сырья, такие как химикаты и активные фармацевтические ингредиенты, на текущий момент не могут закупаться в больших объемах ни в одной стране, кроме Китая;
- перемещение целых объектов в развитые страны, такие как США и Европа, требует огромных капиталовложений, и долгосрочные расходы также могут быть высокими;
- найти дешевую рабочую силу в другом месте затруднительно. Хотя Китай повысил заработную плату, она все еще ниже, чем в развитых регионах.
Соответственно, стратегия «Китай плюс один» зависит от нескольких факторов, включая определение страны с достаточно стабильной инфраструктурой и социальной и политической средой, такой как Индия, Вьетнам и Малайзия. Ожидается, что эта стратегия будет действовать в течение нескольких лет и может стать отправной точкой для компаний по созданию более устойчивой цепочки поставок.
Вывод
В условиях глобального рынка важно сосредоточиться на надежности и устойчивости. Хотя это может привести к более высоким расходам, эти факторы необходимо учитывать для бесперебойного функционирования бизнеса, особенно во время сбоев.
Производство должно быть распределено таким образом, чтобы компания не зависела от какой-либо одной страны в отношении своей продукции и могла перенести производство в случае непредвиденных политических, нормативных, погодных, эпидемических/пандемических или других событий в конкретном регионе.
Помимо ограничений цепочки поставок, таких факторы как более длительные сроки выполнения заказов и нехватка контейнеров, растущая стоимость рабочей силы в Китае, политическая напряженность и старение рабочей силы могут быть еще одними причинами для поиска альтернативного источника.
Реструктуризация цепочки поставок на самом деле является сложной задачей, которая включает в себя сбор больших объемов данных, принятие нескольких важных решений и миллионы расходов.
Поэтому разумно потратить больше времени на анализ и реализацию правильной стратегии, которая подходит вашему бизнесу.
Разумеется, в современных условиях, когда российский сегмент рынка во многом изолируется от ряда традиционных (в первую очередь европейского, американского), проводимые компаниями изменения зачастую наоборот, направлены на замену традиционных партнеров китайскими. Но и тут подход "Китай + 1" представляется вполне заслуживающим внимания.