5. Работа в госпитале
Я понял, что здесь мне не окажут реальной помощи в поисках работы, способствующей повышению моего социального статуса.
Как раз в то время я купил дочке компьютер, необходимый для выполнения школьных заданий. Удовольствие, честно сказать, недешевое в то время. Компьютер с объемом жесткого диска всего в 4 гигабайта и монитор обошлись в 3000 $, но тогда это был образец технического прогресса. Иногда и я пользовался этой техникой для поиска рабочих вакансий.
Однажды я наткнулся на статью о волонтерстве в различных учреждениях США, как о способе получить в дальнейшем работу в искомой отрасли. Моя жена поступила на стажировку в Long Island Community госпиталь в качестве врача-диагноста генетических заболеваний. Я также стал подумывать о продолжении инженерной карьеры в одном из медицинских центров, начав обзванивать близлежащие госпитали с вопросом о волонтерстве в инженерном департаменте, но везде мне отвечали отказом. По мере роста отказов я обзванивал все более удаленные от дома госпитали. И позвонив в Saint Barnabas, находящийся в Бронксе, я получил приглашение приехать.
Путь был неблизкий, на машине из Бруклина в Бронкс я добирался около часа. Во время интервью с директором волонтерского департамента та объяснила мне, что согласно циркуляру департамента здравоохранения штата, госпитали не имеют права принимать волонтеров в инженерный департамент, но с моим образованием и опытом работы я могу стать волонтером по ремонту техники в санитарном департаменте. В мои функции будет входить техническое обслуживание и ремонт машин в госпитальной прачечной и различных моющих и полотерных машин, используемых уборщиками.
Через две недели после начала моего волонтерства у меня сломался автомобиль, и, добираясь домой на метро, я встретил в вагоне директора инженерного департамента из госпиталя Jamaica Bay, с которым у меня было рабочее интервью около двух лет тому назад. Причем, он узнал меня первый. Мы разговорились, и я рассказал ему все о себе.
Через несколько дней меня вызвал директор санитарного департамента и предложил заполнить форму о приеме на работу механиком по ремонту вспомогательного оборудования. Вскоре я стал членом профсоюза медработников. Но я стремился попасть на лучшую позицию с более высокой зарплатой в инженерный департамент.
Однажды в этом госпитале открылась вакансия механика по вентиляции в нужном мне департаменте с более высокой зарплатой, чем была у меня в то время. Я поговорил с директором, и он согласился взять меня. Я пошел в отдел кадров, чтобы официально написать заявление о переводе на новую позицию. Согласно положению, там я встретился с начальницей департамента-итальянкой. Она указала, когда все коренные американцы будут работать, кем они захотят, и получать зарплату, какую они пожелают, тогда в стране начнут думать о нуждах иммигрантов. Я же осторожно заметил, что она не относится к эскимосам или к американским индейцам — коренным национальностям США. Последовал взрыв эмоций: она выгнала меня из кабинета и позвонила моему супервайзеру. Через десять минут был готов приказ об отстранении меня от работы на три рабочих дня без сохранения зарплаты за то, что я в рабочее время находился в неположенном месте и за оскорбление начальника отдела кадров. Я обратился в профсоюз с жалобой и, после разбирательства, этот приказ был аннулирован, и мне выплатили зарплату за вынужденный прогул.
Но и профсоюз не всесилен перед американской коррупцией. В США, как и во всем мире, при устройстве на работу важны рекомендации, но не от «дяди Васи», а, желательно, от кого-нибудь, кого хорошо знает потенциальный работодатель. После вышеописанного инцидента с начальником отдела кадров я начал искать новую работу в другом госпитале или в доме престарелых с помощью отдела по трудоустройству в профсоюзе.
Мне предложили пройти рабочее интервью в Mount Sinai госпиталь. В назначенное время я был на месте. Интервью было успешным, но проблема возникла, когда местный директор инженерного департамента сказал, что не знает никого из моих рекомендателей. Но он сейчас же заявил, что это не проблема. Он попросил меня выйти на минуту и по телефону вызвал двух сотрудников департамента, которые были выходцами из бывшего СССР, и предложил им показать мне будущее рабочее место. Обзорная экскурсия мне понравилась: во время нее эти ребята поинтересовались, что за проблема у меня с рекомендациями. Я им все рассказал; они объяснили, что проблема будет решена, и я смогу приступить к работе в течение недели за двадцать тысяч долларов США наличными. Иметь таких «друзей и помощников» в качестве коллег по работе мне не очень хотелось.
Вместе со мной в госпитале работал уборщиком один пуэрториканец. Как-то он пришел на работу в состоянии наркотического опьянения. Ему сделали замечание, но оставили работать. Его рабочий день завершился, когда он разбил телевизор в конференц-зале о голову супервайзера. Его уволили. В результате пуэрториканская община стала бойкотировать этот госпиталь. Через четыре месяца количество стационарных и амбулаторных пациентов сократилось на треть. Администрация госпиталя вынуждена была вернуть этого пуэрториканца на работу с выплатой зарплаты за все нерабочие месяцы.
Ежедневно я чувствовал психологическое давление со стороны супервайзеров из санитарного департамента, которые были темнокожими или выходцами из стран Латинской Америки. Они всячески давали мне понять, что были бы рады от меня избавиться, но я был нужен как специалист. Никто, кроме меня не мог и не умел ремонтировать механическое оборудование департамента. Все работники этой госпитальной службы были буквально «приведены за руку» на их рабочие места. Это были представители различных национальных общин: пуэрториканской, мексиканской, ямайской, большая группа американских темнокожих. Они работали уборщиками в госпитале и в доме престарелых, находящимся в соседнем здании.
Обособленно от других сотрудников департамента держалась группа албанцев. Это были нормальные ребята, они появились в госпитале задолго до меня, удовлетворительно выполняя свою работу и не трогая никого, но и другие остерегались приставать к ним. Я не знаю, правда это или выдумка, но по госпиталю ходила легенда, что в начале восьмидесятых годов группа темнокожих изнасиловала и убила албанку в Бронксе. Полиция ничего не делала, но албанцы сумели найти виновников, определить место их жительства и жестоко отомстить.
Как-то в департамент по протекции попал чей-то начальственный сынок после окончания школы. Это же надо быть таким беспросветным болваном, чтобы не иметь достаточного количества баллов для поступления в наихудший американский колледж! Естественно, он сразу же получил должность супервайзера. Несколько лет до этого случая госпиталь по скидке купил большую партию оборудования для санитарного департамента у одной из американских компаний. Вскоре эта компания прекратила свое существование, и к моменту описания госпиталь испытывал проблему с запчастями для этих машин.
Ко мне на ремонт пришла партия электрических полотеров. Я их отремонтировал, а этого сынка прислали принимать оборудование. Он по очереди включал машины в электросеть, проверяя их работу под нагрузкой, и остался недоволен повышенным шумом, издаваемом полотерами при работе. Я объяснил ему это износом оборудования и отсутствием запчастей, но мой ответ его не удовлетворил. Он настойчиво требовал ликвидировать шумность, нервируя меня своим нежеланием понять проблему.
Чтобы отвязаться от него, я пробурчал, что ликвидация проблемы невозможна, так как госпиталь не получил вовремя партию моторного масла. Я предложил ему опросить работников департамента, может быть у кого-то оно осталось. Он отправился исполнять мою просьбу. Он вернулся через несколько часов и сообщил, что масла ни у кого нет. Однако я его обнадежил, сказав, что нашел немного и исправил проблему. Он проверил несколько машин и отметил, что шумность уменьшилась, и он готов подписать акт приемки. Позже рабочие с недоумением спрашивали, что за масло он искал для меня и долго смеялись.
Я проработал в этом госпитале восемь лет. Постоянно, раз в неделю, а то и чаще, меня отзывали с моего рабочего места для помощи рабочим инженерного департамента, которые не могли справиться с поставленной производственной задачей. Многократно я задавал вопрос начальству этого департамента, почему этих низкоквалифицированных рабочих не уволят и не переведут меня на освободившееся место. Мне отвечали, что эти работники присланы сюда национальными общинами, и их увольнение вызовет конфликт администрации госпиталя с общиной, представителями которой будут являться уволенные.