Финансовая модель может быть сделана не только с целью решения разовой задачи, но и с целью регулярного взаимодействия или работы совместно с бизнесом, или реальным принятие практических решений и их реализацией. В этом случае модель создается в такой конструкции, чтобы можно было учитывать последующие изменения, вводить фактическую информацию, менять старые параметры и добавлять новые вводные, и чтобы все это можно было делать регулярной на основе. В этом случае финансовая модель становится важным помощником при принятии менеджментом решений.
Работает это так. Первоначально создающий финансовую модель специалист осознает бизнес, как он устроен, что с чем связано, что на что влияет. Часто он проводит некоторые консультации с различными руководителями, чтобы максимально правильно понять бизнес.
Далее он занимает непосредственно созданием самой модели, проверяет корректность ее работы и настройки. После этого, или в процессе можно наполнять модель реальными данными и делать непосредственно расчеты, в том числе сценариев.
Анализ результат расчетов станет основой для подготовки и принятия руководством определенных решений, которые после реализации будут иметь последствия и окажут влияние на изменение ситуации в бизнесе.
После изменений, или с определенной периодичностью, новые актуальные данные должны быть учтены в актуализированной версии финансовой модели, чтобы опять послужить в качестве базы для формирования решений.
При этом цели создания финансовой модели могут быть разные, например:
- разработка стратегии развития компании;
- первоначальный анализ привлекательности;
- вынесение сделки по привлечению финансирования на инвестиционной/ кредитный комитет;
- привлечение долгового финансирования;
- разработка операционной модели.
Особенности финансовой модели зависят от ее цели. В зависимости от цели упор может быть сделан как по технике, так и по содержимому, на тех или иных акцентах.