Представьте, что у вас родилась отличная идея для проекта или необычное решение для собственного бизнеса. Если вы хотите дать идее право на жизнь, то перед вами встает долгий путь реализации, и начнется он с поиска исполнителей, обсуждения условий и контроля работы.
Мы рекомендуем не торопиться с поиском исполнителя, пока идея не обрастет подробностями. Такой подход убережет ваши нервы и нервы будущего исполнителя, а также значительно сократит время и стоимость разработки и поможет избежать ошибок. Используйте нашу краткую пошаговую инструкцию: в ней перечислен список подготовительных работ перед стартом проекта и правила создания его предварительного описания:
- В первую очередь, опишите проект и его цель своими словами (без технических терминов). Сформулируйте мысли коротко и тезисно, чтобы любой мог понять ценность и особенность проекта;
- Опишите ключевые особенности проекта. Например, опишите уникальность функционала, применение искусственного интеллекта, машинного обучения и т.д.;
- Выделите группы пользователей и их роли, если они предполагаются. Например: администратор, модератор, зарегистрированный пользователь, незарегистрированный пользователь и т.д.;
- Подумайте над планом работы, разделите работу на логические этапы. Например, первый этап MVP (англ. minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт – первый базовый вариант продукта с минимальным необходимым функционалом), второй этап, финальный этап. План поможет правильно выстроить и контролировать будущие работы;
- Приложите референсы (ссылки, изображения, документы) на понравившиеся существующие решения, дизайн, похожий функционал;
- Продумайте будущую структуру проекта и особенно первого этапа, например, для MVP веб-сервиса структура представлена списком типовых страниц:
главная страница о сервисе, новости, авторизация, личный кабинет, истории покупок, страница не существует и т.д.; - Кратко опишите суть и особенности каждого элемента структуры. Например, в элементе “страница о сервисе” опишите возможности и уникальность сервиса, компанию и команду и т.д.;
- Если проект предполагает будущую монетизацию, нужно указать на каком этапе и какие именно товары и услуги будут предлагаться, какими будут ориентировочные цены. Не стоит ставить этот пункт во главе проекта, но продумать и описать его нужно до начала работ;
- Исходя из своего опыта оцените желаемые стоимость и сроки разработки каждого этапа и всего проекта в целом. Будьте готовы, что ожидание и реальность могут не соответствовать друг другу.
ИТ-стартапы и нетиповые проекты относятся к сложным, именно поэтому важно продумать на подготовительном этапе все указанные выше моменты, зафиксировать их в свободной форме в предварительном описании и уже с этим документом начать искать исполнителей. Выбирайте исполнителя, который будет устраивать вас в общении, по стоимости, срокам, условиям сотрудничества и который будет понимать цель проекта.
Первый обязательный этап работ с исполнителем включает создание полноценного ТЗ (технического задания). ТЗ чаще всего пишут аналитики со стороны исполнителя за отдельную плату. Не жалейте средств и своего времени на этом этапе, так как ТЗ это второй по важности документ после предварительного описания, влияющий на конечный результат.
Только после создания ТЗ и его согласования можно корректно оценить первый этап работ или всю работу в целом по стоимости и срокам.
Обращайтесь к нам за помощью в реализации стартапа, любого веб-сервиса или мобильного приложения, а также за эффективным интернет-продвижением. У нашей команды есть большой опыт, все рабочие процессы уже отлажены и нацелены на желаемый результат.