Данную книгу мне подарили мои коллеги по работе на день рождения. Что уж говорить подарили - подошли ко мне и спросили, какой подарок нужен, чтобы был полезен. А Я в тот момент завершил марафон "Лидеры меняют мир" и по результатам тестирования мне была предложена литература к прочтению. Да и на работе нас активно заставляют внедряться в бережливое производство, а это вроде бы похоже на данную тематику. Из того списка на мой взгляд, самая лучшая была "Цель" автор Голдратт (рекомендую прочесть её всем), но разговор не про неё, а про "хватит гадать". В марафоне данная книга относилась к разделу "Результативность лидера". Начало книги читается легко, быстро т.к. интересно, но примерно к 49 странице мой энтузиазм угас (стоит отметить, что в книге 181 страница). Что можно сказать по результату. Через всю книгу проносится мысль, что, не изучив проблему не стоит её решать. Конечно, есть интересные примеры, например, завод по изготовлению туалетной бумаги - "это кстати было самой интересной частью книги", но остальное просто налитая в текст вода. И касаемо бережливого производства. Дав почитать данную книгу ведущему специалисту отдела управления производственных систем мне было предложено предать её анафеме. Решения проблем, по крайней мере у нас на предприятии, по системе бережливого производства любят решать методом мозгового штурма, 5 почему, диаграммами зависимостей. А Нэт Грин говорит ясно и на 181 страницу - ХВАТИТ ГАДАТЬ. Изучи проблему и тогда начинай её решать. Так подумав, большинство из нас в жизни действительно начинает решать проблему, не понимая её суть, но решает и в итоге заканчивает победой. Подведя итог могу сказать - если Вы прочли отзыв, значит Вы прочли книгу, ну, кроме примеров. Прочитать ради чтения можно, ради знаний уже нет. Спасибо за то, что читаете, ставьте лайки и подписывайтесь. Вам не жалко, мне приятно.