Понять, насколько хорош управленец, которого вы хотите нанять, может быть очень непросто. Тем не менее, существуют вопросы, которые действительно способны “пролить свет” на реальный уровень компетенций соискателя.
Используя их, вы уже на собеседовании сможете понять, кто перед вами - прирожденный лидер или просто мастер самопиара.
Каких результатов вы достигли на прошлом месте?
Ответ должен быть в категории результата (“создал, добился, наладил, удвоил…”), а не не процесса (“занимался организацией”, “настраивал работу”, т.д.). Если вы видите, что кандидат “прячется” за общими фразами, описывающими процесс, вряд ли он является хорошим руководителем.
Менялся ли ваш круг обязанностей и как?
Круг обязанностей руководителя, который показывает хорошие результаты, всегда расширяется со временем.
Какие конкретно действия вы совершали, чтобы прийти к результату?
За успехом каждого руководителя стоят в том числе и его подчинённые. Кандидат должен рассказать, каким образом он распределял обязанности, планировал работу и т.д. Чтобы понять, что перед вами не теоретик, прочитавший несколько книг по менеджменту, важно получить детальную информацию на этот счёт.
С чем возникали трудности?
У любого профессионала есть слабые места, и он о них знает. Если кандидат говорит, что всё было идеально, это веский повод задуматься.
В чём заключалась ваша любимая часть работы?
Как правило, в ответе на этот вопрос раскрываются сильные стороны кандидата. Если это управленец, то он должен уметь и любить работать с людьми, иначе значительных результатов на должности ему не добиться.
Чем вы можете подтвердить результаты?
У руководителя, который действительно чего-то достиг на своём месте, почти всегда прекрасные отношения с начальством, так что для него не проблема поделиться контактами или показать рекомендации.
Что вас интересует?
Дайте кандидату возможность самому задать интересующие его вопросы. Так вы намного лучше поймёте, чем увлекается соискатель, какие у него ценности и впишется ли он в вашу команду.