Как лучше начать свое дело: одному или с дружеской поддержкой? В этой статье я хочу озвучить все плюсы и минусы одного и другого варианта, причем у меня был опыт разной степенью успешности.
Начнем с вопроса: зачем нам нужны друзья в бизнесе, почему мы не можем это сделать самостоятельно, а уже, исходя из ответов, будем рассматривать ситуации более подробно.
Мне одному страшно
Если ответ звучит именно так, то лучше дело вообще не начинать, так как бизнес вообще одно из самых рискованных мероприятий по зарабатыванию денег.
У друга есть деньги
Хорошо. У друга деньги, а что у тебя? Идея? Если только она, то друг вполне может распорядиться своим капиталом с гораздо большим успехом по своему усмотрению. Я считаю, что нужно вкладываться в бизнес примерно равными финансовыми долями с равной финансовой ответственностью. У друга деньги - у вас помещение или что-то подобное.
У нас столько много общего, мы обязательно вместе добьемся успеха
Этот ответ говорит уже о больших устремлениях, но есть одно "но" - это ваша похожесть. Для успеха нужно уметь действовать по разным направлениям. Кто-то занимается закупками, кто-то ведет переговоры с поставщиками, кому-то следить за ремонтом помещения. Столько всего нужно уметь делать, а если каждый раз нанимать человека под соответствующее задание, то денег, планируемых на раскрутку бизнеса не останется очень быстро, а дело так продвинуться и не успеет.
Так что же? С друзьями нельзя открывать совместный бизнес?
Можно. У меня был такой положительный опыт, но чуть было и не случился отрицательный. Расскажу сначала про тот, который не случился. Собрались мы с подругами открыть своё ООО "Ромашка". По задумке было все хорошо, мы работали бы, клиенты шли, но были сферы, в которой ни одна из нас не была специалистом. Точнее будет сказать, что мы были специалистами, но все в одной узкой области, а по остальным у нас было совсем разное представление о развитии.
С другом можно!
Когда у нас не получилось, то я очень долго переживала, что дело не состоялось, но потом оказалось, что лучшее его отсутствие, чем мы бы поругались.
Все эти мысли ко мне пришли, когда мне уже удалось развить другое направление уже с другим человеком. Мы развивались в продвижении в соцсетях. Мы достаточно успешно проработали почти 3 года до пандемии, а потом нам это надоело, и мы поменяли сферу и стали развивать другой проект, который уже превзошел наши самые смелые ожидания.
Так почему же здесь получилось, а там нет. Всё дело в навыках и компетенциях. Оказалось, что они у нас разные, но так дополняют, что в развитии бизнеса мы друг другу были не конкуренты, а помощники.
Поясню примером. Один был ответственный за "холодные контакты", а второй вел переговоры по сотрудничеству. Один разрабатывал дизайн, а второй настраивал группу. Один общался в сети, а второй был на выезде. Можно продолжать и дальше перечислять, но, думаю, что суть ясна.
В этой статье я рассказала свой положительный опыт ведения бизнеса. Мы сейчас в нашем бизнесе понимаем, как дальше вести развитие, а так же продумываем, что можно запустить еще в ближайшем будущем. Планы были, но общая ситуация далека от стабильной, поэтому внимательно просчитываем все риски.
Кроме моего состоявшегося положительного и чуть было не состоявшегося отрицательного, есть еще много знакомых с прямо противоположными результатами. Кто-то открывает филиалы, а кто-то прекращает общение навсегда. Как будет у вас - это только ваша история. В любом случае хочу пожелать удачи в начинании.
Если моя статья была вам полезна, буду благодарна, если вы поставите мне лайк или поделитесь публикацией в социальных сетях. Подписка на мой канал позволит вам быть всегда в теме и не пропустить новые, интересные и полезные публикации
Также можно почитать на канале