На обновленной Доске почета Партизанского района г. Минска размещена фотография молодого руководителя Минского моторного завода Александра Никишева, начальника конструкторского бюро двигателей специального назначения управления главного конструктора.
После окончания Белорусского национального технического университета по специальности «двигатели внутреннего сгорания» Александр в 2015 году пришел на Минский моторный инженером-конструктором КБ кривошипно-шатунного механизма УГК.
Через четыре года, в 26 лет, он уже стал начальником этого бюро, а в марте 2020 года занял должность начальника КБ двигателей специального назначения.
Целеустремленность молодого конструктора и молодого руководителя Александра Никишева выражается в постоянном стремлении повысить уровень своих знаний и никогда не останавливаться в развитии. При таком раскладе профессионализм нарабатывается быстро и дает продуктивные результаты.
Александр Никишев ответил на несколько вопросов, касающихся назначения молодых специалистов на руководящую должность.
– В чем вы видите плюсы молодого руководителя?
– В том, что он не боится применить нестандартные решения и где-то даже допустить немного здравого авантюризма, но при этом получить более эффективный результат. И еще, так как он молодой и неопытный, то больше верит в успех своего дела, нежели наученный горьким опытом более «взрослый» руководитель.
– По-вашему, должны ли быть возрастные планки для руководителя: не моложе – не старше?
– Возраст руководителя, конечно, имеет значение, но далеко не главное. Если человек может работать эффективно и показывать хорошие результаты, то какая разница, сколько ему лет? Не думаю, что в этом вопросе стоит придерживаться каких-то стереотипов.
– Как молодому руководителю завоевать авторитет, особенно у тех, кто старше?
– Один из наиболее действенных способов завоевать авторитет у старших коллег – это на конкретных примерах доказать им свою компетентность и показать хороший уровень знаний в рассматриваемых вопросах.
– Скажите, не было ли страшно в 26 лет становиться начальником?
– Я бы не стал связывать страх с возрастом. Думаю, уместнее говорить об ощущении волнения из-за возлагаемой на меня ответственности, ведь это был первый подобный опыт для меня. К тому же мне известны примеры, когда люди занимали высокие должности в еще более раннем возрасте.
– Как вы считаете, начальником должен быть тот, кто лучше всех проявил себя как специалист, или определяющими являются другие качества?
– На мой взгляд, начальником должен быть человек, который заинтересован в успехе дела еще больше, чем его руководитель.
Ну, что ж, теперь Александр должен постоянно доказывать, что он, как руководитель, заинтересован в успехе дела не меньше, чем его подчиненные. И это у него замечательно получается!
Пресс-служба
ММЗ
Мы в соцсетях:
#mmz #ммз #доскапочета #руководитель #угк #профессионал