Найти тему
Дмитрий Поминов

Как из компании героев сделать Компанию-героя

Это просто удивительно, как разворачивается понятие "Талантливая организация", как проявляются закономерности ее внутреннего развития... Это похоже на детский восторг, когда разобрал машинку и понял как она работает :)
Это просто удивительно, как разворачивается понятие "Талантливая организация", как проявляются закономерности ее внутреннего развития... Это похоже на детский восторг, когда разобрал машинку и понял как она работает :)

Недавно разговаривал с одним замечательным человеком, мечта которого - создать выдающуюся строительную компанию. И он описал свою мечту. Говорит: я собрал действительно талантливых людей, и мы делаем крутые проекты. Но я сильно зависим от людей и их настроения. Моя мечта = создать не компанию героев, а Компанию-героя, в которой могут работать не только люди выдающихся способностей, но и весьма обычные люди. И которая бы за счет внутреннего устройства и правильных алгоритмов работы при этом обладала бы устойчивостью, предсказуемостью, и могла бы производить выдающиеся результаты.

Мечта любого руководителя, правда?)

В рамках работы на тему "Талантливый человек, талантливая организация, талантливое общество" мы с Владимиром Разумовым и Валерией Великой рассмотрели тему "Становление талантливой организации". Вот некоторые выводы:

= выдающихся результатов достигают пассионарии в организации = для этого их нужно разгрузить от рутины, максимально внедряя автоматизацию рутинных процессов + одновременно прокачивая корпоративные цели и ценности для этой целевой аудитории, задавая вектор энергичного движения;

= способность достигать резкого роста производственных показателей на коротком отрезке времени в интересах сверх-цели и целей работы организации (или способность организации достигать резонансов в темпоритме) = это эмерджентное свойство талантливой организации. Это способ проверки, получилось ли у вас создать талантливую организацию, и это цель работы пассионариев в организации;

= при возникновении внутреннего конфликта между пассионарием и внедрением автоматизации в организации, предпочтение отдается автоматизации + обычному работнику. Так из компании героев со временем получается Компания-герой;

Также мы рассмотрели техники работы с оппозицией, внешней и внутренней; концентрацию пассионариев талантливой организацией и за счет этого поддержание гомеостаза общества; а также мистичность как атрибут талантливой организации.

Это просто удивительно, как разворачивается понятие "Талантливая организация", как проявляются закономерности ее внутреннего развития... Это похоже на детский восторг, когда разобрал машинку и понял как она работает :)

Успехов всем, кто строит великие компании, друзья!