Что такое корпоративная культура и почему она так ценится в организациях? Расскажем в статье.
Корпоративная культура – это феномен, который последние два десятилетия все чаще и чаще вызывает научный и практический интерес. Говоря о корпоративной культуре, ученые, социологи и менеджеры описывают:
- характер организации,
- обобщенные убеждения и модели поведения,
- общепринятые системы ценностей,
- стратегии управления,
- коммуникации,
- взаимоотношения между сотрудниками и отношение к работе,
- вопросы безопасности и социальной защищенности сотрудников и членов их семей.
Культура организации всегда обеспечивает достижение стратегических целей путем объединения всех подразделений, кросс-функциональных команд и отдельных сотрудников для их выполнения.
Корпоративная культура – это постоянно действующая система взаимодействия сотрудников и меняющейся внешней среды на всех уровнях жизненного цикла организации, способных адекватно реагировать на изменения.
Культура организации включает в себя миссию, стратегию, корпоративную философию и тем самым формирует ответственность организации перед клиентами, персоналом и обществом в целом.
Удержать персонал и привлечь новых сотрудников в организацию может только сильная корпоративная культура, но мотивация работников и соответствие работы ожиданиям должны способствовать желанию интегрироваться в эту культуру. Появление в организации немотивированных сотрудников порождает негативную культуру, и приводит к тому, что порой многолетняя работа по созданию культурной среды в организации остается без желаемых результатов. Поэтому наилучшим и более системным методом привлечения, удержания и развития кадрового потенциала является формирование сильной корпоративной культуры в организации.
Повестка нового курса развития российской экономики обуславливает высокие требования, предъявляемые к современным компаниям. Для успешного развития интересы всех участников этой организационной системы как внутри, так и за ее пределами, должны удовлетворяться одновременно и сбалансированно.
Корпоративная культура способна решить множество важнейших задач:
- усовершенствование организационной структуры;
- комплектование, развитие и мотивация человеческих ресурсов, необходимых организации для достижения ее целей;
- эффективное использование навыков и способностей персонала;
- формирование и развитие стиля управления, основывающегося на взаимной ответственности и кооперации.
Обеспечение социальных гарантий и выполнение правовых обязательств по отношению не только к персоналу, но и членам их семей, особое внимание к условиям работы и качеству рабочей жизни выстраивают сильный фундамент для стабильного развития организации. Так в период пандемии выжили те компании, где был сильный корпоративный дух, слаженная команда с общими ценностями и интересами. Устоявшиеся нормы и правила взаимодействия позволили достигать цели с высочайшим уровнем эффективности даже в кризисный период.
Введение стандартов корпоративной культуры начинается с исследования нормативной документации, регламентирующей вопросы кадровой и социальной политики. Результаты проведенного анализа отразятся на адаптации организационной структуры, корректировке корпоративной политики и связанных с ней процедур под намеченную стратегию.
Особое внимание следует обратить на внедрение системы мотивации персонала, которая позволила бы каждому сотруднику в независимости от занимаемой должности использовать все способности и возможности для наращивания трудового и творческого потенциала, получая равный доступ ко всем видам оплаты и стимулирования индивидуального вклада.
Внедрение стандартов организационной культуры возможно посредством реализации принципов обучающейся организации. Эффективность данного процесса достигается при прозрачности всех процедур и доступности технологий и инноваций для всех групп персонала.
Автор материала — доцент Базовой кафедры Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство» Татьяна Захарова.