Каждый коуч стремится к тому, чтобы получать достойный доход. Для этого необходимо не только работать с людьми и давать им результаты, но и качественно выстраивать систему Вашего коуч-бизнеса.
Ответьте себе на следующие вопросы:
Какова ваша миссия? Зачем вы пришли в коучинг и сейчас занимаетесь развитием Вашего бизнеса?
Вы действительно работаете с людьми, помогаете людям или просто пытаетесь привлечь себе людей в коучинг?
А теперь признайтесь: Вы задумывались о том, сколько времени вы уже потратили на технические и организационные вопросы в Вашем коуч-бизнесе:
Сколько времени уходит, пока Вы:
1) Делаете сайты, страницы захвата, устанавливаете скрипты и плагины?
2) Подбираете исполнителей сложной работы и оцениваете их работу? Сами решаете с ними спорные вопросы?
3) Набираете базу потенциальных клиентов, собираете людей на вебинары?
4) Рекламируете себя, свой коучинг, тренинги, продвигаете персональный бренд? Сами готовите рекламные материалы? Настраиваете соцсети, контекстную рекламу, договариваетесь о взаимопиарах, рассылках? Лично покупаете трафик?
5) Выстраиваете концепции привлечения клиентов?
6) Организовываете и настраиваете приём платежей от клиентов?
7) Наполняете сайт контентом и ведёте рассылку?
8) Пишете и оформляете продающие тексты к своим тренингам и коучинговым программам, организовываете их продажу?
Подсчитайте, сколько времени Вы занимаетесь деятельностью не связанной с Вашими сильными сторонами и Вашей миссией?
Каково отношение времени, которое Вы проводите с клиентами ко времени, которое Вы проводите в неприятных технических проблемах?
Как Вы считаете, это правильное соотношение?
Скорее всего, Вы уже знакомы с понятиями аутсорсинг и ауттаскинг.
Если Вы уже внедрили в свою деятельность делегирование, у Вас есть хороший помощник, я Вас поздравляю!