Недавно я и моя команда успешно завершили судебный процесс по защите генерального директора от субсидиарной ответственности.
Честно говоря, мы до конца не были уверены в победе, но суд встал на нашу сторону.
С чего все начиналось?
Мой доверитель был генеральным директором в фирме по монтажу шумоподавляющих заборов. Фирму фактически организовал отец его девушки. Свою дочь сделал учредителем, а потенциального зятя - директором.
Дела у компании шли не очень хорошо, какой-то доход фирма получала, но стабильным его назвать было трудно. В какой-то момент мой доверитель даже устроился на другую работы, номинальная продолжая быть директором здесь. Он уже не участвовал в делах бизнеса, просто подписывал документы. К слову отношения с дочерью владельца бизнеса также прекратились.
Что же случилось?
Бизнес какое-то время существовал дальше, пока не нашла коса на камень, вернее на очень придирчивого клиента. Ему сделали забор, но потребителя не устроило качество. Дело дошло до суда, стороны заключили мировое соглашение, но компания не выплатила деньги.
Тогда клиент решил, что просто так не оставит эту ситуацию и обратился с заявлением о банкротстве компании. Естественно у ООО никакого имущества не нашлось. Тогда потерпевший стал требовать привлечь директора к субсидиарной ответственности.
Сумма претензий была практически 600 00 рублей! Такой суммы денег у нашего клиента не было, а главное желания ее платить
Почему мы выиграли?
Казалось бы, что прав в этой истории потребитель, а директор должен отвечать по долгам фирмы. Но не все так просто, мы доказали, что:
- Наш клиент (директор) был номинальным директором, то есть реально не управлял делами фирмы;
- Фирмой и исполнением данного контракта заведовал отец учредителя (реальный собственник фирмы);
- Нет причинно-следственной связи между неисполнением договора с потребителем и банкротством компании.
Кстати, потребитель хотел "наказать" не столько нашего клиента, сколько реального бенефициара, то есть отца бывшей девушки нашего доверителя (учредителя фирмы), мы даже содействовали в этом.
При этом отец учредителя, долго водил за нос моего доверителя (пока он не обратился ко мне). Он обещал все уладить, договориться.
Вот так вот, неудачная любовь (директором он стал по просьбе своей девушки) чуть не принесла еще и задолженности в размере 600 000 тысяч!
Подпишитесь на мой дзен канал, чтобы не пропустить выпуск публикаций.
Подписывайтесь на мой телеграмм канал, там еще больше полезной информации.