Стандартная ситуация: вы как трекер или руководитель компании проводите с командой еженедельные встречи, на которых ставите задачи и определяете сроки их исполнения.
И после каждой хорошей планёрки складывается ощущение, что всем в команде абсолютно понятно, что делать, есть чёткий план работы на предстоящей неделе, есть силы и мотивация на его успешное выполнение.
Но через неделю на следующей встрече выяснилось, что кто-то что-то не доделал, забыл, сделал не так. И это по-настоящему угнетает, когда неделю назад всё было кристально ясно, а в итоге многое не получилось. Знакомо?
Я в такой ситуации предлагаю делать короткие синхроны в середине недели. Как это работает:
Я каждую неделю провожу трекшн-митинги (ТМ) с командой и в конце сразу назначаю следующую встречу на 20 минут через 2-3 дня. К такой мини-встрече даже готовиться особо не нужно.
На синхроне участники команды просто проговаривают, что успели сделать по недельным задачам, что ещё сделают за оставшееся время, и что может помочь им завершить к сроку остальное.
Когда сотрудники проговаривают ответы на эти вопросы, то их своеобразный перископ поднимается над рутиной, и они успевают перестроить свою загрузку на конец недели и успеть вовремя всё доделать.
Подписывайтесь на мой канал в Дзене и канал в Телеграме. Рассказываю о том , как развивать бизнес в России сегодня: как ставить цели, достигать результата, устранять ограничения внутри бизнеса и в голове.
Пишите свое мнение в комментариях 👇