Я думаю есть смысл поговорить о такой обширной важной теме, как критика. Критика, сопровождающая деловое общение, на сколько она уместна, кому она уместна, как ее избегать и что делать, чтобы эта критика воспринималось более позитивно? На столько плотно вошла эта область делового общения в нашу жизнь, что мы порой даже не замечаем, как наши оценочные суждения отражаются на чей-то работе в положительном или негативном ключе. Многие руководители избыточно применяют этот инструмент, некоторые сотрудники также им пользуются. Забавная история Есть такая небольшая история. Как говориться: "В каждой шутке есть доля правды". Когда два молодых руководителя общаются и один другому говорит: -Ты знаешь, мне очень помогла одна книга в общении с подчиненными. Я
буквально по-новому взглянул на свою работу. И вот товарищ интересуется, что же это за книга такая? -Это книга Мишеля Фуко, она называется: "Надзирать и наказывать". -Что же в этой книге написано? -Я не знаю. Мне хватило только того,