В апреле 2022 года фирма 1С прекратила поддержку конфигураций 1C:ERP и 1С:Комплексная автоматизация версии 2.4, тем самым «заставив» пользователей перейти на версию 2.5.
Итак, к вопросам.
Какой экономический эффект мы получим после обновления?
Переход с 2.4 на 2.5 лучше расценивать как работу с рисками, чем улучшение программы. Со слов разработчика, изменили архитектуру решения и «работали над быстродействием». На практике разницу пока не ощутили, но расширения и доработки приходится «адаптировать», а кое-где и вовсе разрабатывать заново. Это все время и деньги клиентов. К сожалению, экономический эффект посчитать не удалось. т.к. это тоже затратное мероприятие, на которое нужно выделять ресурсы.
Какой функционал добавили?
Основные улучшения в блоке «Производство»: авторезервирование полуфабрикатов, автоматический подбор спецификаций и их настройка, АРМ сотрудника отдела планирования и др. Также появились возможность отслеживать оригиналы бумажных документов, укомплектовывать и разъединять ОС, управлять затратами НИОКР и др. Обновлений функционала много, они небольшие и все приятные.
Какие основные сложности в переходе?
Изменение данных. Выявлены случаи, когда после обновления не сходились данные в регистрах и бухгалтерском учете. Хотя причиной этого стали не совсем верные действия пользователя, но на предыдущих версиях таких проблем не наблюдалось. Также иногда «слетало» закрытие периода, что связано с нововведениями в производстве и оприходовании ТМЦ. Даже при установленном «запрете редактирования периода» программа требовала пересчета себестоимости, и после закрытия ОСВ не совпадала с версией до обновления. Хотя причиной этих инцидентов и были не совсем корректные действия пользователей (меняли настройки системы в процессе работы), но на предыдущих версиях таких ситуаций не наблюдалось. Решение: корректировки записей регистров, корректировки отчетности и подача уточненок.
Технические сбои. Операция обновления ресурсоемкая. Процедуры реструктуризации и обработки данных в информационной базе после обновления могут занимать более 10 часов. Если рабочий сервер «слабый», система останавливается по критической ошибке. Решение: чистим место на сервере, выполняем операции на мощном железе и терпеливо ждем.
Проблемы с доработками. Архитектура решения сильно изменилась:
- Появились изменения в учетных регистрах: регистр по остаткам заменен на регистр распределение запасов; в регистрах взаиморасчетов с поставщиками и клиентами измерение заказа заменено на объект расчетов.
- Изменены либо убраны реквизиты объектов.
- Изменены типовые процедуры по работе с печатными формами и заполнению табличной части из файла.
- Доработки и расширения сначала нужно запустить с помощью программиста, а потом адаптировать, привлекая пользователей для теста.
Какая трудоемкость реализации?
Минимальное время, которое мы затрачивали на переход - 20 часов. Максимальное - 230 часов. Все индивидуально и зависит от качества ведения данных и количества доработок и расширений.
К сожалению, невозможно сопоставить и описать весь полученный опыт при переходе на версию 2.5. Больше знают наши специалисты - оставляйте вопросы и мы обязательно на них ответим.