Найти тему

Стоит ли начинать своё дело в кризис?

Многие задаются вопросом о создании своего дела. Зачем работать на дядю, если самому можно стать этим "дядей", в крайнем случае "тетей". Действительно, а почему бы и нет. В этой статье я хочу посмотреть плюсы и минусы этого мероприятия в текущей сложной ситуации.

Начать свое дело или остаться наемным сотрудником?
Начать свое дело или остаться наемным сотрудником?

С одной стороны хотелось бы обойти тему политики, но как её обойдешь, если мировые события так или иначе влияют на принятие решений. Про политическую ситуацию в стране буду писать только в том контексте, в котором это будет затрагивать экономическую часть.

Сейчас мы находимся в той фазе развития, когда очень сложно говорить о стабильности и пытаться предсказать, какие цены и спрос на ту или иную продукцию будет через полгода. Всё, что связано с продажами и так живой организм, а тут еще и мировая турбулентность.

Давайте попробуем разобрать плюсы начала бизнеса в кризис, кому подойдет и какими чертами должен обладать начинающий предприниматель.

Начну с конца, с создания некоторого портрета человека, который сможет стартануть и выдержать эту мировую неразбериху. Бизнес вообще дело рискованное, а у сейчас практически экстремальное, поэтому первое качество у потенциального бизнесмена - это готовность рисковать. Работа на себя - это прежде всего ответственность. Причем это не только лично за себя, если у вас семья, то и за них тоже. Если же вы планируете набирать сотрудников, то количество людей, которые от вас зависят, будет расти в геометрической прогрессии.

Твоя команда зависит от тебя
Твоя команда зависит от тебя

Следующее качество - это умение переобуваться в воздухе. Здесь я не имею в виду недоговороспособность или какой другой способ ухода от своих слов. Умение переобуться в бизнесе - это способность быстро переориентировать бизнес в случае внешних факторов.

В качестве примера рассмотрим 2020 год, когда к нам постучался Ковид, и мы в один миг оказались совсем в другом мире. Самый очевидный пример - это доставка еды и лекарств. Если раньше заказывать еду из магазина было чем-то странным, то теперь среди служб доставки высокая конкуренция.

Доставка в период самоизоляции
Доставка в период самоизоляции

Кризис. Говорят, что кризис - это развитие. Кто может увидеть это, тот и имеет больше шансов на успех. Пока действующие бизнесы испытывают ломку, пытаясь найти выход из новых условий, тот, кто только начинает, уже видит, где возникла проблема, в чем потребитель может испытывать дефицит, и быстро начать оказывать эту услугу. Когда текущие предприятия перестроятся, то у новеньких уже собрана клиентская база.

Нельзя смотреть на эту ситуацию однобоко, нужно еще и риски оценивать, чтобы не было мучительно больно за бесцельно потраченные время и деньги.

Когда счета выше доходов
Когда счета выше доходов

Минусы начала своего дела в кризисное время следуют оттуда, откуда и плюсы. Нестабильность. В спокойное время 9 из 10 стартапов разрушаются на разных временных интервалах, что уж говорить, когда за окном в некоторых регионах военное положение. Сейчас настолько все не ясно в завтрашнем дне, то можно просто не успеть окупить затраты на открытие.

Риск закрытия и банкротства, как мне кажется, один из самых весомых. Очень хочется надеяться, что у нас не вернется время братков с малиновых жилетах, которым нужно было платить, а то велик риск был оказаться закатанным в асфальт в прямом смысле этого слова.

Братки 90-х
Братки 90-х

Какие виды бизнеса могли бы быть более устойчивыми в текущих реалиях. Я не буду писать какие-то конкретные направления, так как все всё равно перечислить не сможешь, напишу только общие критерии.

1. Минимальные расходы на запуск бизнеса. Для ITшника нужен компьютер, а для фотографа - фотоаппарат. Понятно, что по факту все немного сложнее, но эти затраты нельзя сравнить, если вы, к примеру, решили открыть маникюрный салон. Девочки поймут. Никто не пойдет к мастеру, у которого в палитре всего 5 цветов и нет аксессуаров. Чтобы иметь выбор, нужно купить материалов на большую сумму, причем эта покупка не одноразовая, базы и гель-лаки нужно обновлять постоянно, даже если предыдущая партия еще не закончилась.

Организованное рабочее место
Организованное рабочее место

2. Возможность ухода в онлайн, если вы оказываете услуги при непосредственном взаимодействии. Я могу из офиса, работая бухгалтером, работать из дома, а вот парикмахер или массажист так уже не сможет. Можно ходить по клиентам, скажете вы. Можно, но я пишу о ситуации похожей на самоизоляцию, когда выход из дома осуждался обществом.

Сложные услуги, требующие посещения салона
Сложные услуги, требующие посещения салона

3. Необходимость для клиента. Понятно, что когда у нас покупают товар или услугу, то это и было что-то нужное, чтобы закрыть потребность, но здесь в первую очередь вопрос в том, что мы предлагаем, относится ли наш продукт к базовым предметам или это уже больше приятный бонус. Если человек ограничен в деньгах, то он все равно пойдет и купить еду, лекарства, а от посещения ресторана или тура по Карелии может отказаться, как от вещей, не лежащих в основе пирамиды Маслоу.

Пирамида потребностей
Пирамида потребностей

Так все-таки, стоит или нет начинать своё дело в кризис особенно с такими неясными перспективами. Я считаю стоит, но только случае, если вы абсолютно уверены в своей выдержке и сможете справиться, если что-то пойдет не так, и если у вас есть тыл, который сможет вас прикрыть при необходимости. И речь здесь даже не о деньгах, а моральной поддержке, ведь начинать любое новое дело очень сложно.

Дерзай! Ты сможешь!
Дерзай! Ты сможешь!

Если моя статья была вам полезна, буду благодарна, если вы поставите мне лайк или поделитесь публикацией в социальных сетях. Подписка на мой канал позволит вам быть всегда в теме и не пропустить новые, интересные и полезные публикации

Подписаться на канал