Что входит в бизнес-план?
Бизнес-план - это документ, в котором подробно описывается, как вы будете управлять всеми важными аспектами своего бизнеса. Он объединяет несколько других планов, которые часто могут быть самостоятельными.
Ниже перечислены основные части бизнес-плана.
1.Резюме
В резюме дается общий обзор всей концепции вашего бизнеса. Это первый раздел вашего плана, но лучше написать его последним, когда у вас есть четкое понимание направления развития вашего бизнеса. Оно должно привлечь внимание читателя.
2.Бизнес-профиль
В бизнес-профиле описывается ваш бизнес, включая его название, местоположение и цель. В него также часто включается информация о владельцах бизнеса, например, их знания, опыт и образование, которые будут служить основой успешного функционирования бизнеса.
3.Видение
Видение помогает вам:
- определить направление, в котором вы хотите вести свой бизнес
- донести ваши долгосрочные бизнес-цели
- отразить ценности вашего бизнеса
- вдохновить команду сотрудников и ключевых партнеров.
Как правило, заявление о видении включает в себя такие моменты, как:
- деловая репутация
- стандарты качества обслуживания
- рост бизнеса
- увлеченность и этика
- устойчивость (финансовая и экологическая).
4.Анализ рынка продукции или услуг
Анализ рынка выявляет, описывает и анализирует продукты и услуги, которые вы предлагаете. Он включает ваш целевой рынок, вашу долю рынка и ваших конкурентов. Используйте этот анализ для принятия решений о ценообразовании на продукты и услуги, а также о местоположении вашего бизнеса.
После завершения внешнего анализа используйте SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), который поможет вам определить, где находятся самые большие возможности и как вы можете уменьшить барьеры на пути к достижению желаемых результатов.
5.Маркетинговый план
Маркетинговый план описывает ваши маркетинговые стратегии для привлечения новых клиентов и удержания существующих. В своем маркетинговом плане рассмотрите, чем ваш продукт или услуга отличается от уже имеющихся.
Ваш маркетинговый план должен учитывать ваш целевой рынок и то, какие маркетинговые каналы (цифровые, печатные и т.д.) лучше всего подходят для его достижения.
6.План правового обеспечения и управления рисками
Ваш план управления рисками должен определять факторы (опасности), которые могут повлиять на ваш бизнес. В нем также должно быть описано, какие действия вы можете предпринять для снижения угроз и как вы будете справляться с ними в случае их возникновения. Это поможет вам определить возможности для вашего бизнеса и уменьшить ущерб, который могут нанести потенциальные угрозы.
7.Операционный план
В операционном плане кратко описывается, как работает ваш бизнес, включая информацию о том, как производится продукция или предоставляются услуги. Он включает в себя подробную информацию о помещениях и условиях аренды, оборудовании, материалах, рабочей силе, технологиях и экологических проблемах. Операционный план необходим для бесперебойного повседневного функционирования вашего бизнеса.
8.План управления и персонала
В плане управления и персонала будут рассмотрены функции персонала, должностные инструкции, кадровая политика, планирование рабочей силы и обучение. Ваши полномочия и ваш персонал имеют решающее значение для успеха вашего бизнеса.
9.Финансовый план
В финансовом плане перечисляются затраты на создание бизнеса, объем продаж, необходимый для выхода на безубыточность, прогнозируемый денежный поток, механизмы финансирования и планы погашения.
Управление денежными потоками, понимание своих затрат, понимание требований налогообложения и разрешений, а также понимание финансовых прогнозов может сделать разницу между сохранением бизнеса и закрытием дверей.
10.План действий
План действий определяет задачи, которые вам необходимо решить для достижения ваших целей, включая необходимые ресурсы.
Постарайтесь сделать его кратким - не более 1 страницы - и рассмотрите практические элементы, необходимые для достижения вашей цели.
При простом составлении бизнес-плана пройдитесь по 3 этапам:
- Оценка текущей ситуации
- Определение того, где вы хотите быть - видение и цели
- Действия - план по достижению вашего видения и целей.
Убедитесь, что вы указали четкие сроки выполнения плана и назначили ведущих сотрудников для достижения поставленных целей.