Вопреки мнению руководителей, размер довольствия напрямую не влияет на эффективность работы. На руководящих должностях зарплаты всегда довольно неплохие, но как мотивировать такого кадра?
Всё проще, чем вам кажется. Вам даже не требуются дополнительные вложения. Можно обойтись внутренними ресурсами компании.
Гордиться своей работой
Для тех, кто перерос линейную вакансию и закрыл базовые потребности в еде и воде, нужно что-то большее. Человек хочет чувствовать причастность и гордость за свою деятельность. Для этого руководству важно транслировать важность и значимость вашей работы. Сотрудники более склонны выкладываться на полную, если чувствуют, что их труд кому-то полезен.
Развитие компании
Если вы хотите работников, настроенных на повышение и улучшение своих результатов, то сами должны соответствовать этим критериям. Никому не понравится сидеть в компании, где ничего не происходит. Внедряйте новые способы коммуникации, развивайте новые отрасли бизнеса и предлагайте новые услуги. Опытный специалист при прочих равных всегда выберет компанию, которая не стоит на месте и активно меняется.
Свободный выбор
Сильные личности любят, когда им доверяют. Если вы не предоставляете даже минимальную свободу на местах, то, скорее всего, работники у вас так себе. Желание действовать не в своей «зоне ответственности» отличает энтузиаста от дилетанта. Ваши сотрудники будут «гореть работой», если поддерживать их инициативы и давать свободу принятия решений. Развивайте независимость и ответственность в вашем коллективе.
Кофе и печеньки в офисе
Клише, которое бесит каждого, но все же различные «плюшки» очень хорошо мотивируют сотрудников. Ежемесячный день пиццы обойдется в пару тысяч, зато отлично поднимет настроение всей команде и сделает их рабочий день чуточку лучше. Также стоит позаботиться и об уюте в офисе. Диваны, пуфики и игровые зоны тоже можно оборудовать относительно недорого. Это преображает унылый рабочий процесс и позволяет работникам с радостью возвращаться в офис.
Молодой и дружный коллектив
Привлечь топового специалиста поможет хорошая команда. В коллективе должна поддерживаться атмосфера взаимного уважения. Так вы не допустите фрустрации новичков и «дедовщины». Важно поощрять общение сотрудников и заботиться о климате в группе. Токсичные коллеги могут сильно снижать эффективность работы. Если в вашем коллективе есть такие люди, то лучше заняться их воспитанием.
Развитие
Когда человек учится, он работает сам на себя. А работать на себя всегда приятно. Предложите сотруднику поучиться за счет компании. От этого выиграют все. Компания получит дополнительную прибыль за счет внедрения новых знаний специалиста. А сотрудник удовлетворит главную потребность по Маслоу – «Потребность в самоактуализации». Такое положительное закрепление обеспечит вас лояльным и мотивированным работником.
Итог
Мотивация сотрудника — комплексный процесс, который потребует от руководителя и эйчара временных и денежных вложений. Агентство ShortList поможет сделать всё правильно и в минимальные сроки. Менеджеры за две недели подберут коуча, который знает, как сделать ваш офис эффективнее.