ТСЖ - закрываю тему

А всё, выбрали нового председателя ТСЖ. Я взял самоотвод, о причинах напишу отдельно.

В итоге с 7 до 11 вечера в закрытом помещении 11 человек орали друг на друга, мирились, снова орали, выбирали нового председателя лотереей, отменяли итоги лотереи – было шумно, занятно и немного утомительно.

В конце концов новый председатель выбран, подал документы в налоговую на изменение ЕГРЮЛ.Вместе с оформлением доступа в банке к счетам это займет дней 10. На это время мне оставили печать и право подписи – чтобы не останавливать платежи сотрудникам и коммунальщикам.

Хожу злой уже 3 дня, вроде и не председатель ТСЖ, а работаю только на ТСЖ, времени на свои дела нет от слова совсем. Понимаю насколько был мудр мой предшественник, когда просто бросил ключи на стол и ушел прихрамывая в закат.

Основные выводы за 1.5 года.

1. Большинство людей нормальные.

2. Дурных мало, но они компенсируют это энергичностью.

3. Орать с порога – лишь способ коммуникации, не все умеют зайти спокойно и поздороваться. Нужно понять, о чем кричит человек.

4. Чат дома где пишет только председатель – это хорошо. Сообщения только по делу, все комментарии принимаю в личку или по телефону.

5. Чат сильно экономит время на вопросах a-la «почему нет электричества уже 67 секунд?»

6. Подростки – как стихия, всё что может быть разрисовано или сломано – будет сломано. Нужно просто красить и чинить.

7. Пожар — это страшно. Даже не начавшийся.

8. Подвал – уютное тихое место, где только ты, насосы и трубы. Но поначалу кажется запутанным и тёмным.

9. ТСЖ управлять несложно, но это требует много времени.

10. Нужно как можно быстрее принять мысль, «что-то случится, но не известно, что, когда, где и с какими последствиями». Это неизбежно, поэтому не нужно нервничать в ожидании.

11. Несколько людей из дома начали заниматься бегом, глядя как я бегаю. Удивлен.

12. Хороший бухгалтер — это надежный тыл.

13. Не все поступки продиктованы здравым смыслом и логикой.

14. Хорошие отношения с мастерами участков от поставщиков воды, электричества и тепла –залог быстрого и качественного устранения ЧП.

15. Отношение председателя и членов правления это важно. У меня не получилось объяснить, почему надо заплатить за воду и электричество, а не за ремонт подъездов.

16. Примерно год уходит на эмоциональную адаптацию. В доме больше 300 квартир, в году 365 дней. Это значит, что если раз в год в какой-то семье что-то происходит, то большую часть года председатель каждый день получает эмоциональную встряску. До сих пор не тает ледяная игла в сердце после трагедии с подростком в одной из квартир.

Это то, что пришло в голову сразу. Возможно напишу понятнее, когда всё уляжется.