В каждом бизнесе есть сотрудники. Но чтобы они стали командой, недостаточно их связать общей деятельностью. Этого мало для роста и процветания. Важно из коллектива создать команду, объединенную общими стремлениями, что дается далеко не всем.
— Почему не получается создать команду?
— Каковы причины?
✔️Разберем 5 причин, которые встречаются чаще всего:
1. У всех разные цели и интересы
Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет.
Часто случается, что руководители, которые находятся под гендиректором (под собственником) борются за цели только своего подразделения, за собственные ресурсы и интересы.
Другие, наоборот, хотят поменьше ответственности и рисков.
Происходит борьба за власть. “Игра престолов” внутри компании. Когда в коллективе разные цели и интересы, то и работать сотрудники не будут, как одна команда. Это будет разобщенный коллектив или группировки.
2. Звезды создают двойные стандарты
Когда “звезда” понимает, что она незаменима, то перестает соблюдать общие требования. Не хочет выполнять какую-то черновую работу и не выполняет. Замечания и наказания не получает и этим пользуется. Проводит черту между собой и остальными. Показывая, что одним можно, а другим нельзя. Это разрушает команду, потому, что появляются двойные стандарты. Кроме того “звезды” тормозят нововведения, которые на фоне успеха могли бы объединить и усилить команду. Нововведения им не интересны и таким образом “звезды”еще больше разрушают команду
3. Даем бесконечные шансы слабым звеньям
Смиряясь со слабым “звеном”, с тем кто уже очень давно неэффективен, слаб и не заметен - команда много теряет. “Слабак” не выполняет свою работу как надо и не дает нужного результата. Соответственно происходит потеря. Авторитет лидера команды из-за такого сотрудника стремительно падает. Пропадает желание выкладываться и достигать лучших результатов.
4. Нет осознанной цели или понимания сделать из коллектива команду
Бывает, что собственник просто не знает плюсы команды. Он думает, что сотрудники должны просто выполнять свою работу и получать за это зарплату. Главное нанять хороших людей и дать им мотивацию. На этом управленческая интуиция заканчивается. Попытки объединить коллектив и создать команду не имеют успеха. Отвлекают и другие проблемы. В конце - концов собственник не вникает, не вкладывается, не учится управлять, поэтому не получает желанного результата.
5. Бардак
Никто так не препятствует созданию порядка, как разводящие бардак.
Бардак порождает несправедливость: наказание невиновных, награждение непричастных. У сотрудников снижается личная эффективность, опускаются руки. Глядя на это, заражаются все остальные. Поэтому поймите одно, что как ни старайся, внутренний бардак не разгрести, не выкинув балласта.И вот тогда, возможно будет так: наступит время для процветания и счастья!
Я знаю, как сделать из коллектива команду, работающую на 100% результат! И не хочу хранить это в тайне. Каждый босс должен это узнать и сделать, как можно скорее.
Скачивайте мою pdf-книгу «Профессиональное управление» и бесплатно внедряйте управленческие инструменты: читайте и делайте — по этой ссылке 👇
#управлениелюдьми #управлениепроектами #управлениеперсоналом #управлениебизнесом #руководитель #эффективныйруководитель #руководительотделапродаж #начальникиподчиненный