Начнем с того, что в этой книге Адизес не писал ничего про SCRUM, но тем интереснее поразмышлять над теми, каким кодом должны обладать разные участники Scrum-команды.
Адизес предлагает следующий код:
Р(roducing) - производство результатов
A(dministarting) - администрирование
E(nterpreneuring) - предпринимательство/ генерация идей
I(ntegrating) - интеграция.
Идеальный менеджер должен великолепно владеть всеми функциями кода, то есть быть PAEI - но упс, это опасная иллюзия. Невозможно быть совершенным во всем. А значит идея возложить все управленческие функции на одно лицо - непродуктивна и опасна.
И соответственно SCRUM уже хорош тем, что раскладывает эти функции как минимум на 2 разных людей - владельца продукта и scrum-мастера, а на самом деле - и на всю команду. И да, именно поэтому в том числе объединять владельца продукта и scrum-мастера в одном человеке - очень плохая идея.
Далее Адизес говорит, что недостаточно хорошо владеть одной из функций, надо иметь некоторое понимание и всех остальных. В коде хорошего менеджера не должно быть пропусков.
Также важно отметить, что функции P и A ориентированы на краткосрочную перспективу, а E и I - на долгосрочную.
По ролям в Scrum можно предположить следующие формулы:
PaEi - для владельца продукта, с ведущей функцией P. Адизес сам определяет P-функцию как отвечающую за то,что именно мы делаем. И это именно то,что опредялет владельца продукта.
pAeI - для scrum-мастера, с ведущей функцией I. По Адизесу именно А-функция отвечает за то, как именно мы делаем, но также отмечает особое соотвношение между A и I - подробнее читайте у Адизеса. Чтобы при исполнении ритуалов scrum не был потерян их смысл, ведущей должна быть именно I.
Интересно, что у Адизеса PaEi называется кодом "папы", а pAeI кодом "мамы" и наличие такой "парочки" в менеджменте эффективно закрывает потребности команды в нем.
paEi - минимальный код команды, так как она принимает большое количество собственных решений. Возможен даже вариант владельца продукта с кодом Paei, если E хорошо представлено внутри команды.
Вот такая гипотеза получилась у меня, а что думаете вы?
И по традиции, несколько цитат из книги на память:
- Бюрократ тратит уйму времени на детали. Он считает, что лучше выполнять работу правильно, чем выполнять правильную работу. Иными словами, он предпочитает образцово неверный образ действий приблизительно верному.
- Неважно, что мы делаем. Неважно, почему мы это делаем. Поджигателя интересует в первую очередь почему бы не.
- Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись.
- Всякий раз, когда возникает конфликт или непонимание, сделайте глубокий вдох и сбавьте скорость. Чем сильнее вы раздражены, тем меньше следует торопиться.
- В молодой организации разрешено все, что не запрещено. В старой организации запрещено все, что не разрешено.
- Проще нанять ЧЕЛОВЕКА и дать ему знания, чем нанять того, кто обладает знаниями, и сделать из него ЧЕЛОВЕКА.
- Хорошего лидера можно узнать по шрамам на языке – ведь ему частенько приходится прикусывать язык.