В этой статье мы рассмотрим примеры управления в таких компаниях, как: Semco и General Electric. В следующей статье обратимся к другому опыту в корпоративном менеджменте.
Если вам интересно разобраться подробнее, собрали здесь интересные источники.
Semco
Инициатор изменений: Рекардо Семлер
Сфера деятельности: крупный поставщик на национальном рынке судостроения в Бразилии.
Что изменили в управлении: компания стала "человекоцентричной" - люди стали считаться основным капиталом, убрана орг.структура, снижена бюрократия, убран дресс-код, рабочие сами выбирают своих начальников-лидеров, рабочее время определяется самостоятельно работником.
Что изменили в производстве: вместо узкоспециализированных производственных линий созданы кросс-функциональные команды, которые могут самостоятельно произвести конечное изделие.
Что изменили в партнерстве: для того, чтобы сохранять гибкость и маневренность в условиях неопределенности компания передала безвозмездно или в кредит (под 0%) своим сотрудником оборудование для исполнения не основных функций в качестве партнеров, тем самым уменьшив компанию.
General Electric
Инициатор изменений: Джек Уэлс
Изменения в цифрах: $12 млрд. на момент старта карьеры ⬆️ - $410 млрд. через 20 лет.
Изменения в управлении: творческий потенциал работника - основа управления. Сотрудники поделены на категории (лидеры, стабильные и аутсайдеры), в зависимости от категории у каждого есть свой план развития. Аутсайдеров увольняют.
Хм, похоже ли это на то, что делает сегодня Илон Маск с Твиттером?
Еще были расширены полномочия сотрудников, их вовлекали в генерацию идей, учили работать на стыке специальностей и адаптировать разработки, придуманные другими в компании под свои нужды. А также была сделана ставка на командных игроков.
Изменения в организации деятельности: снижен объем бюрократии в пользу личных встреч в небольших группах, собраний, тренингов и видеоконференций.
Управленческий опыт других крупных компаний обсудим в следующих статьях, присоединяйтесь, чтобы не пропустить.
За новостями канала можно следить в telegram🌎, там публикуется весь полезный материал 😉