А вы верите в духов? Ну, что придет какой-то мифический командный дух, замотивирует сотрудников, решив все проблемы компании, а затем поможет предприятию достигнуть всех необходимых финансовых целей. Звучит как сказка. Тем не менее, эту сказку вполне реально сделать былью.
Что такое этот неуловимый командный дух? Это гордость, которая возникает у людей по поводу принадлежности к определенному коллективу, работе в конкретной компании. Это чувство сопричастности к одному большому делу, которое делает команда. Это ощущение собственной значимости. Вот они – самые главные составляющие командного духа. На практике командный дух – это один из наиболее мощных инструментов нематериальной мотивации сотрудников. Когда возникает ощущение команды, каждый ее участник заряжается от другого. Количество производимой энергии, работоспособность и эффективность коллектива значительно увеличиваются. Команда стимулирует сотрудников работать лучше, совершенствовать и применять свои навыки на благо бренда.
Как собирать команду?
Есть мнение, что в команду лучше всего подбирать людей с разными взглядами: чем полярнее будут их представления и методы работы, тем шире будет диапазон инструментов, которыми будет пользоваться команда. Но при этом важно обговорить этические аспекты. Для эффективности работы команды особенно важно уметь слышать не только свою, но и другие точки зрения.
Как поддерживать интерес в команде?
Руководителю требуется заботиться о поддержке командного духа. Как только хоть один участник теряет интерес, командный дух начинает постепенно гаснуть, а затем и исчезает полностью. Членам команды важно чувствовать свою значимость, ощущать комфорт и безопасность, а также понимать, ради чего они работают.
Сверхцель
Та высшая цель, которая помогает команде осознавать смысл своих действий. Это камертон, по которому участники команды могут настроить свою работу. Очень помогают в этом вопросе значимые для участников и для предприятия ценности. Если в состав команды входят высокопрофессиональные эксперты, которые не разделяют ценности предприятия, то эффективность работы такой команды будет значительно меньше, чем успешность той, где все «горят» и «исповедуют» одни и те же принципы.
Общее дело
Успех общего дела, финальный заветный эпизод, к которому ты причастен, – вот, что хорошо стимулирует работников. Поэтому так важно, чтобы каждый сотрудник видел результат собственных действий. Здесь же огромную роль играет лидер, который живет миссией компании: не только на словах, но и на деле придерживается ценностей предприятия. Конечно, есть сотрудники, которые привыкли только к стратегии «кнута», но на практике давно доказано, что «пряник» не менее эффективен. Положительно настроенный руководитель мотивирует сотрудников к работе, вдохновляет их, помогает поверить в реальность выполнения задач и достижения целей. Это формирует на предприятии уверенность и позитивный настрой, которые обязательно передаются и клиентам.
Командный дух нужно развивать. Для этого при крупных корпорациях работают целые отделы сотрудников, которые придумывают, как поддерживать и развивать эту удивительную составляющую успеха. Ведь по мере того, как сотрудник растет в компании, расширяется его кругозор, увеличивается объем его инструментария, меняются и его взгляды. Важно чутко следить за всеми участниками команды и чувствовать, когда падает мотивация, когда корпоративный дух растворяется и исчезает, когда работнику нужно предложить более комфортные условия работы, бонусы или другие стимулы, подчеркнуть его важность для команды, напомнить ему, что он делает большое дело вместе с прекрасными людьми, а по сути – «зарядить» новой порцией командности.
#команда #командныйдух #командамечты