УЧИСЬ ВСЕГДА!

УЧИСЬ ВСЕГДА!

УЧИСЬ ВСЕМУ!

УЧИСЬ ВЕЗДЕ!

ЕСЛИ ХОЧЕШЬ...

В пятницу к девятнадцати часам большая группа молодых людей и девушек независимо друг от друга устремилась одному из бизнес-пространств в районе Красного Октября.

Проект «План А» с удовольствием свидетельствует, что в «прайм-тайм» вместо клубов и дискотек около двухсот человек добровольно собрались, чтобы обсудить и разобрать актуальные проблемы бизнеса в формате живой встречи.

Как строить бизнес в гипотетический кризис, оптимизировать расходы и увеличивать прибыль. Поговорить не только о финансах, но и о предпринимательстве в целом.

Команда проекта «План А» участвовала в мероприятии и хочет с Вами поделиться почерпнутыми знаниями.

🔹 Первое. Интернет привел к отсутствию обязательного ранее лицензирования образовательной и консультационной деятельности. Главное, чтобы заявленная тема и последующие действия были интересны и полезны для их потребителя.

Наряду с тем, что организаторам, не называем их имени, дабы нам ретиво не навесили ярлык лоббистов, удалось собрать солидную аудиторию, два бизнес-завтрака на неделе были отменены из-за отсутствия кворума.

🔹 Второе. Перевод образования и консалтинга предпочтительно в формат онлайн не всегда наиболее эффективен. Живое общение, взгляды глаза в глаза, высказывание позиций из зала через поднятие руки, интерактивный обмен мнениями. По отзывам участников ничем не сравнимое ощущение.

🔹 Третье. Молодые предприниматели настолько устали «вариться в собственном соку», заниматься саморазвитием, уткнувшись в девайсы и участвуя в компьютерных тренингах, что обычное людское общение представляется им «манной небесной».

Приобретение новых знакомых, потенциальные партнерства и контакты являются одной из главных искомых составляющих участия.

🔹 Четвертое. Формат «полчаса на героя эпизода» включает сущностный рассказ предпринимателя о бизнесе, формулирование запроса, отрезок «вопросы – ответы», резюме. Критика обязательно позитивная и конструктивная.

Местами, к сожалению, всегда не получалось, формулирование ответа на менеджерский вопрос КАК? обстановка, побуждающая к бизнес – открытости.

🔹 Пятое. Организаторы ответственно подошли к выбору предпринимателей - «героев эпизодов» и проблематики их бизнеса.

На прошедшем мероприятии обобщённые организационные и финансовые проблемы были рассмотрены на примере бизнесов по торговле спортинвентарем и новогодними елками, оказания внешнего бухгалтерского подспорья, производства ингредиентов для кондитерской промышленности и товаров из камня.

🔹 Шестое. Основные запросы докладчиков-предпринимателей лежали в области посмотреть на дела со стороны и дать общую оценку финансовой составляющей, построить эффективную бизнес-модель, осуществить управляемое масштабирование и успешное прохождение связанных с этим кризисов. Собственных управленческих компетенции недостаточно.

🔹 Седьмое. Каждый пришедший на мероприятие сделал свои собственные выводы и вынес нужный ему результат. Как финансово-организационного характера типа увеличения маржинальности и перераспределения усилий, так и психологического по собственному представлению о бизнесе и себе в бизнесе.

Проект «План А» с удовлетворением опровергает расхожее мнение о нигилистическом отношении молодежи к перспективам собственной жизни. Нужно констатировать – предпринимательство малого и среднего бизнеса живо и развивается даже в условиях стагнационной неопределенности.