Итак вы решили записаться на курс "Основы бюджетирования" CORS ACADEMY, но пока не понимаете, чем этот курс отличается от других дистанционных образовательных программ по бюджетированию.
Большинство курсов по бюджетированию - это рассказ из серии "общая температура по больнице", то есть вам будут говорить о якобы “общепринятом” процессе бюджетирования, который начинается с формирования бюджета продаж, затем идет бюджет производства, бюджет закупок и так далее. То есть Вам дадут варианты определений термина "бюджетирование" и представят уже готовый набор бюджетов. Если вы никогда не сталкивались с процессом бюджетирования, чем вам может помочь определение и готовый набор? Вы сможете выучить все, но вряд ли поймете. Поэтому когда в своей организации вы окажетесь в ситуации, когда такого готового набора бюджетов нет, и именно вы должны будете создать свой набор бюджетов "с нуля", вероятность того, что учебная финансовая модель один-в-один подойдет под нужды вашего конкретного предприятия фантастически мала.
Для успешной разработки системы бюджетирования "с нуля" и "под себя вам нужно знать пошаговый алгоритм создания финансовых моделей из любого количества бюджетов любой сложности. Причем этот алгоритм должен быть применимым к любому бизнесу, к любому этапу развития системы бюджетирования.
Пройдя обучение на курсе, вы научитесь создавать финансовые модели из любого количества бюджетов, начиная от относительно простых Бюджета полученных кредитов и Бюджета выданных займов до Бюджета расчетов по НДФЛ и социальному страхованию, Бюджета расчетов по налогу на прибыль и прочих видов.
Вы сможете скачать все финансовые модели, которые создаются в процессе обучения на курсе – итоговую финансовую модель из 26 бюджетов и все промежуточные модели, которые создаются при добавлении к модели очередного бюджета, при этом вы можете экспериментировать с цифрами, адаптируя скачанные модули под свои задачи.
Если вы боитесь, что материал будет для вас сложен, почитайте отзывы выпускников курса на сайте CORS ACADEMY, и вы поймете, что автор курса Дмитрий Чертов - это именно тот преподаватель, учебный материал которого доступен для понимания и финансовым директорам, чья профессиональная деятельность непосредственно связана с бюджетированием, и бухгалтерам, и аналитикам без экономического образования, и руководителям бизнеса любого масштаба и просто всем желающим разобраться в бюджетах и финансовых моделях с полным отсутствием знаний в этой области.
Дмитрий Чертов, 20 лет работая в сфере управления финансами бизнеса, не только накопил огромный практический опыт, но и знает, как поделиться этим опытом простым и понятным языком, с изрядной долей юмора. Все проводимые им тренинги, семинары и вебинары всегда вызывают живой интерес участников.
"Как говорят некоторые умные люди"это очень просто, поэтому это так сложно", - говорит Дмитрий и рассказывает о бюджете и финансовых моделях настолько живо и увлекательно, что даже гуманитарии решают для себя побольше узнать об этом чрезвычайно захватывающем, по мнению Дмитрия, процессе - бюджетировании.
Вы читаете план занятий курса: Неделя 1. Пятница. Добавить в модель БДР и проработать его связки с БДДС через бюджеты расчетов и бюджеты запасов и начинаете переживать, что уже ничего не понимаете, но потом слушаете объяснение автора курса: "Бюджет организации– это несколько таблиц, которые заполняются для того, чтобы ответственные лица принимали решения, как организации жить дальше" и начинаете понимать, вам становится интересно и к концу четвертой недели обучения все 26 бюджетов вам понятны до последней статьи, вы готовы начать процесс внедрения бюджетирования в своей организации, вы знаете, для чего именно вам нужно бюджетирование, какие именно показатели вас интересуют, как именно они должны рассчитываться и как вы можете влиять на их уровень.
И вот именно в этот момент, когда вы увеличили набор своих компетенций и свою ценность для организации, можете задуматься о перспективах карьерного роста до финансового директора.
