Найти тему
СУДЬБАРИКИ

Доказывать и аргументировать не всегда нужно

Оглавление

Потому что можете нарваться на тех, кого конструктивное зерно меньше всего интересует. Только потеряете энергию, время. Один из парадоксов жизни. Его еще называют синдромом/эффектом Даннинга-Крюгера.

Что же это такое?

Синдром говорит о следующем:

  • есть люди, которые в чём-то сведущи, но понимают, что всегда есть кто-то, кто еще более сведущ, а значит их компетентность недостаточно глубока;
  • есть люди, которые мало что знают/понимают, но уверены, что знают и понимают всё.

Название синдрому присвоили по именам друзей-исследователей (американцев Джастина Крюгера и Дэвида Даннинга). Произошло сие, если не ошибаюсь, году в 2001-м или чуть раньше. Может, в 2002. Могу ошибиться, а смотреть в Википедии неохота… Двое ученых сформулировали это явление, и оно под таким названием пошло в обиход.

Речь идет о заблуждении, при котором люди с низким уровнем знаний «умничают» и делают при этом умный вид, пытаясь задавить более умного в сравнении с ними. Искренне полагая, что сами-то они умны и это не обсуждается. Без вариантов, дескать. Баста. И они никак и никогда не поймут, не осознают свой низкий уровень именно в силу того, что он низкий.

Зато другие люди – наоборот, сомневаются. В себе, в своей правоте, компетентности. Сомневаются и раз за разом понимают, насколько их квалификация (как они считают) недостаточна для того, чтобы считаться квалифицированным.

У некомпетентных самомнение, у компетентных хватки маловато (фото pxhere.com)
У некомпетентных самомнение, у компетентных хватки маловато (фото pxhere.com)

Присмотритесь, и вы увидите

Со стороны я наблюдала таких ситуаций несколько десятков, если не сотни раз. Часто сама в них оказывалась (кстати, по обе стороны баррикад, но в числе первых в основном по юности). Коллективы изобилуют подобными зарисовками. Например, сотрудник оказался умнее/компетентнее своих коллег; подчинённый - своего начальника. Тогда жизнь мёдом не покажется и это еще слабо сказано.

Они бывают большие и маленькие. Длительного противостояния и сиюминутные, на бегу. Всегда поражало, когда наблюдаешь и видишь:

  • человек в чем-то компетентен;
  • обладает познаниями;
  • изучал тему, собрал/запомнил факты, свидетельства;
  • переварил их, проанализировал;
  • его доводы основаны на сопоставлении, логике и аргументах.

Но он вновь и вновь четко знает: всего знать невозможно – значит, не факт, что и он знает и понимает всё.

Увы, противоположный индивид с эффектом Даннинга-Крюгера тоже не расстаётся. Вот как проявляется:

  • городит чушь – уверен, что гениален.
  • молотит бред – уверен, что превзошел окружающих по степени умственных открытий;
  • даёт непрошеный совет – уверен, что совет ни капельки не смешон, не жалок, не бестолков и не глуп;
  • ошибается - и даже не предполагает, не допускает возможности того, что мог допустить ошибку;
  • бесполезно что-то доказывать, всё отскакивает как от стенки горох либо дым из ушей из-за непонимания пользы от выгодного консенсуса;
Бесполезно что-то объяснять (фото pxhere.com)
Бесполезно что-то объяснять (фото pxhere.com)
  • абсолютно уверен в своей правоте;
  • себя оценить адекватно, критично – не способен.

Зато те, первые, даже посоветовать стесняются, хотя на поверку оказывается, что их конструктиву позавидовали бы опытные инженеры, психологи или еще из каких-нибудь отраслей специалисты (смотря «о чём» ситуация). Он не то чтобы боится ошибиться. Он скорее знает, что ошибиться у него шансы высокие – потому что, как он думает, он может чего-то не знать.

В конечном счете

Увы, от эффекта или синдрома один лишь вред. Ему много веков. Он всегда был, есть и будет. Его бесполезно как-то лечить или бороться с ним. Его надо просто учитывать, что существует. И понимать.

НЕКОМПЕТЕНТНЫЙ И УВЕРЕННЫЙ себя переоценивает и, как говорится, на голубом глазу «прёт как танк» продавливает свое «мнение» без малейшей оглядки на то, а вдруг он не прав и от этого пострадает общее дело (предмет дискуссии, обсуждаемый проект, еще не принятое решение и т. п.). А по факту толку от его предложений ноль. Ничего дельного.

Предложить-то нечего! (Фото pxhere.com)
Предложить-то нечего! (Фото pxhere.com)

В контакте с противоположной стороной такой индивид чаще всего занижает собеседника, осознанно или подсознательно, но пытается подчеркнуть какой он сам умный, а тот, другой – всего лишь ноль и немножко.

КОМПЕТЕНТНЫЙ НЕУВЕРЕННЫЙ спорить особо не стремится, ему важней его сомнения – а компетентен ли он сам? «Вроде знаю, но… а вдруг я чего-то не знаю?» Так он размышляет. И дабы не рисковать, скорей промолчит, наморщив межбровные складочки.

Знает верные ходы, но не настаивает (фото pxhere.com)
Знает верные ходы, но не настаивает (фото pxhere.com)

Если и наберется духу поспорить, то чаще всего выдохнется – оппонент запрессует своим напором.

И еще они почти всегда думают, что ошиблись (не всегда, но по шкале «никогда – иногда – редко – нередко – часто – очень часто – всегда» у них примерно в пределах от нередко до очень часто.

В итоге и от первых, и от вторых страдает конечный результат. Страдает дело. Потому что «низкий» занижает уровень компетентности «высокого». А у высокого нет уверенности настоять на своей правоте и осадить низкого.

Компетентные не настояли и не отстояли, некомпетентные вцепились и насаждают. Что угодно. Искаженную истину. Какие-нибудь правила, нормативы, распорядок, стиль, фасовка продуктов в супермаркете, безграмотный текст в СМИ, ляпы в телерепортажах, спектакль на театральных подмостках, алгоритм лечения заболевания и проч.

Вот так и живём…