Итак, продолжим. В предыдущих частях статьи были предложены инструменты:
- Выявления основных поглотителей времени, на которые необходимо сфокусироваться прежде всего (первая часть статьи)
- Расстановки приоритетов по выполнению дел, для случая если даже после "удачной борьбы" с основными поглотителями времени - его (времени) все равно не хватает (вторая часть статьи)
В конце второй части были сформулирован вопрос
Что делать если даже после успешного применения этих двух (вышеописанных) инструментов - ситуация все равно не устраивает? Времени все равно не хватает. Величина негативных последствий от не выполнения дел - не приемлема
Это стандартная ситуация в работе даже самого организованного менеджера. Когда применив все инструменты самоменеджмента не удается снизить пиковые рабочие нагрузки до приемлемой величины
Рекомендации от Менеджмента для такой ситуации:
- Перераспределение нагрузки между периодами. Если временная загрузка у Вас не равномерна (отличается в разные дни), то надо постараться "перетянуть" дела с дней пиковой загрузки на дни с минимальной загрузкой
- Делегирование полномочий и ответственности (термин из Менеджмента). Необходимо передать часть дел Вашему окружению. Пусть они займутся ими (делами) и снизят Вашу загрузку
По моему опыту, всех этих рекомендаций, более чем достаточно, чтобы персть быть "белкой в колесе"
Если же данные рекомендации не помогли, и Вы не смогли решить Ваши проблемы со временем, то Менеджмент здесь бессилен. Вам, скорей всего, надо что-то менять в своих подходах к жизни. И здесь уже больше нужна помощь психотерапевта (не путать с психиатром :) ), который должен помочь Вам в этом.
(Подписывайтесь на мой канал, чтобы не пропустить полезные материалы)