Сегодня речь пойдет не о трансформации рабочих отношений в личные.
Брачные контракты могут заключаться по-разному, так же точно по-разному может осуществляться найм. Либо человек полностью осознает, понимает и контролирует процесс, либо доверившись специалисту, пребывает в радости легкого безумия по поводу его реализации.
Приведу пример.
Супруга моего клиента, дама творческая, объявила, что вышла за него замуж слишком рано, что не нагулялась, что он не дотягивает до Алена Делона. Да, он хороший друг, хороший отец ребенка, но ей не пара. Режиссеры, актеры, сценаристы, фестивали – это её, а он в эту культурную тусовку не вписывается, читает мало.
Ситуация не идеальная, поэтому мне пришлось помочь клиенту подготовить план «отступления». Идеальным вариантом было полюбовно договориться, не идеальным – вывернуть представительницу богемы наизнанку. Выворачивать на изнанку – это всегда дороже и морально тяжелее.
Сначала полностью подготовились к худшему варианту. Определили как будем защищать право отцовства при худшем варианте развития событий. Следовало защитить бизнес. Он принадлежал клиенту до женитьбы, обеспечивал семью на протяжении почти десятка лет, давал деньги на все творческие затеи супруги, и мог стать предметом атаки с её стороны.
Потом сели и обсудили, как это могло быть по-человечески. Тоже расписали.
Чтобы исключить проявления мужского шовинизма в своих рассуждениях, я для экспертной оценки пригласил своего давнего друга, женщину - адвоката. Она выслушала нашу историю и наше предложение, задала пару уточняющих вопросов и изложила свое видение ситуации, а также привела нам пару-тройку примеров того, как эти вопросы решаются в современном мире.
Наше предложение было уточнено и скорректировано. После этого адвокат согласилась представлять интересы моего клиента в досудебном разрешении бракоразводного процесса.
Переговоры с супругой были проведены, договоренности достигнуты, соглашения подписаны, судом утверждены, в законную силу вступили.
Пришло время исполнять достигнутые соглашения и тут экс-супруга вдруг осознала, что все её благополучие зависит от бывшего. И дело не в том, что ее огорчил размер финансовых отчислений, с деньгами вроде было все в порядке, её расстроил сам факт того, что она не смогла почувствовать себя полностью свободной. Женщина набросилась на адвоката, обвиняя последнюю в неискренности и в защите интересов бывшего супруга.
Непонимание бывшей того, как работает адвокат, каких результатов необходимо от него требовать и ожидать, кто кому и за что платит, привело ее к расстройству. И не важно, что результат для неё был наилучшим из возможных. Это не ее заслуга. Конечно же адвокат представляла наши интересы! И нашим интересом было достижение такого соглашения, которое ни одна вменяемая сторона пересматривать не захочет.
В данном примере я продемонстрировал два типа найма, один профессиональный с полным контролем происходящего и второй дилетантский, и безответственный.
К сожалению, большинство руководителей считают, что за найм в их компаниях должны отвечать специалисты по работе с человеческими ресурсами (HRы).
Такие предприниматели всегда будут чувствовать себя как бывшая супруга моего клиента, они будут расстроены. А случаи, когда их HR позаботится о них, так же профессионально как мы о бывшей жене клиента, будут большой редкостью.
И только те, кто сможет понять из чего же состоят их интересы в найме, что такое правильные сотрудники, каковы их отличительные черты, как победить в войне на самом конкурентном рынке – на рынке труда, только они смогут взять под контроль эту область, излучать уверенность и спокойствие. Иначе все их «брачные контракты» будут составлять и подписывать HRы, а выполнять «супружеские обязанности» придется им самим.