✔️ Рассмотрим этот вопрос из позиции инвестора и бизнес-продюсера, которые заинтересованы в максимально динамичном развитии подопечного им бизнеса и в том, чтобы он был максимально прибыльным.
💬 Что для этого нужно контролировать?
💬 Какие ключевые компетенции бизнеса нужно прокачивать СИСТЕМНО?
ОТВЕТ: ВАЖНЫ ДВЕ ГЛАВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ.
КОМПЕТЕНЦИЯ #1
• Использование личных уникальных ресурсов каждым из ключевых членов команды
❗️Почему это КРИТИЧНО ВАЖНО?
1) Это обеспечивают сильную долговременную мотивированность и эффективность каждого отдельного члена команды.
2) Это дает наибольшую синергию взаимодействия членов команды между собой.
Давайте сейчас представим, что из себя представляет команда, которая…
а) плохо сыграна между собой
б) в которой слабо используются уникальные личные ресурсы ключевых бизнес-игроков ?
💬 Как думает, какое отличие такой команды от команды, где компетенция #1 отработана на высоком уровне?
Я подскажу.
Как между дворовой футбольной командой и профессиональным клубом, входящим в мировой топ-10.
Все понимают, что бизнес — это сугубо командная игра, и в долгой перспективе выигрывают те бизнесы, в которых наиболее хорошо сыгранна команда.
КОМПЕТЕНЦИЯ #2
• Умение принимать сверхточные решения в 3-х наиболее важных областях бизнеса:
- управление и развитие команды
- разработка и совершенствование продукта
- маркетинг и продажа
❌ Если в этих 3-х областях бизнес постоянно живет в режиме посредственных или ошибочных решений, это резко замедляет динамику развития и снижает прибыльность до минимума.
Сверхточные решения — это те, которые дают кратную отдачу вложенному времени и деньгам. Когда их достаточно и в управлении командой, и в продуктовом направлении, и в маркетинге, то бизнес растет в режиме потока и дает высокую прибыль.
💬 Какой бизнес выгоден и с материальной, и с моральной точки зрения: бедный и медленный или богатый и быстрый?
Ответ очевиден и он напрямую связан с тем, какой процент сверхточных решений по 3-м ключевым направлениям внутри бизнеса.
❗️Как обеспечить на практике развитие компетенции #2?
1) Лидер, который отвечает за одно из 3-х направлений (команда, продукт, маркетинг-продажа) должен развивать лично эту компетенцию у себя.
2) Нужно формировать систему принятия решений с использованием коллективного разума.
ДВЕ КЛЮЧЕВЫЕ РОЛИ ВНУТРИ БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРА:
📎 БИЗНЕС-ПРОДЮСЕР
Опытный предприниматель, который курирует бизнес в целом и помогает прокачивать 2 компетенции из позиции играющего тренера-практика.
📎 КОУЧ АУТЕНТИЧНОГО БИЗНЕСА
Эксперт по 2-м ключевым компетенциям, который системно работает с командой для ее развития.
Больше о системе аутентичного бизнеса в моем телеграм канале https://t.me/+pa4PnprH8PswNzUy