Как уже говорили, сотрудникам не нужна инструкция, им нужны действия.
Следовательно, с сотрудником необходимо работать.
Возникает вопрос: Как это сделать?
Шаг 1. Давайте легкие задания, с которыми сотрудник спокойно может справляться.
Шаг 2. В конкретном промежутке времени работайте над чем-нибудь одним, не старайтесь сразу переходить к многозадачности.
Шаг 3. Перед тем как усложнять задачу проверьте все ли понятно с легкими задачами.
Шаг 4. Работая над чем-то новым, редко возвращайтесь к старым задачам.
Шаг 5. Всегда будьте готовы к тому, что сотрудник может сделать «прогресс».
Шаг 6. В начале с сотрудником работайте только Вы.
Шаг 7. Если не получается успешно провести адаптацию одним методом, попробуйте другое.
Шаг 8. Каждый раз «заслуженно» хвалите сотрудника за хороший результат.
Шаг 9. Если сотрудник не справляется с задачей, вернитесь в предыдущую, где у него был удачный опыт.
Шаг 10. Всегда процесс завершайте на «победной ноте», подчеркивая своё лидерство.
Каждый шаг является стимулом, который приводит к «положительным реакциям» у сотрудника.
Шаг 1. Результат повышает самооценку сотрудника.
Шаг 2. Повторяющий успех формирует уверенность в себе.
Шаг 3. Рефлексия минимизирует «ошибки спешки».
Шаг 4. Новые задачи создают новые возможности для применения навыков.
Шаг 5. Прогресс не должен останавливать процесс обучения.
Шаг 6. У разных людей разные методы, сотруднику нужно понять сперва одно и лишь позднее другое.
Шаг 7. В сотрудника нужно верить, иметь терпение.
Шаг 8. Сотрудник должен понимать, что его усилия оцениваются.
Шаг 9. Успешный опыт является источником уверенности.
Шаг 10. Важно, чтобы каждый член команды осознал свою роль в структуре.
Успешная адаптация является первой победой сотрудника под наставничеством руководителя.