Со мной такое происходило много раз. В 1996 году начал заниматься производством сувениров и наград. Последовательно три человека покидали компанию и открывали свой бизнес. То есть, моя компания была кузницей кадров. Вообще за всю карьеру от меня ушло полтора десятка людей, которые потом открыли свой бизнес. И гордиться тут нечем.
Копирование бизнеса происходит по следующим причинам:
- компания маленькая;
- она плохо организована;
- ручное управление.
В такую компанию приходит талантливый человек и видит, что при всём хаосе она зарабатывает. И он понимает, что даже если при таком управлении компания жизнеспособна, то он сможет сделать гораздо лучше.
Когда я внедрил систему управления, разработал функциональную оргструктуру, произошло чудо — от меня перестали уходить люди в конкурирующие компании. Систему я строил во всех своих компаниях, и за 20 лет не было одного человека, который бы ушёл и пытался скопировать мой бизнес и стать конкурентом. Хотя консалтинг — один из видов деятельности, который сильно подвержен копированию.
Когда в компании специализированы функции, ни у одного сотрудника не возникает идея, что создать подобный бизнес можно по щелчку пальца.
