Я сам был в такой ситуации. Мы с партнёром создали очень успешную производственную компанию. И в какой-то момент мы обнаружили, что между нами много разногласий. И эти разногласия, начинаясь с малого, наваливаются как снежный ком. Вам всё меньше хочется общаться, делиться идеями и вы думаете «зачем мне это нужно». Часто за снежным комом мы не видим истинной причины — а, как правило, спектр разногласий очень узкий. Но, если мы этим не управляем, накапливается огромный снежный ком, с которым не хочется иметь дела.
Если у вас разное видение стратегии, рекомендую сесть с партнёром за стол переговоров. Пропишите, какое у него и у вас видение стратегии — в этих вопросах нужно быть назойливым. Довольно часто недоговорённости связаны с тем, что одни и те же вещи мы называем разными словами. Но чаще всего проблемой становится отсутствие стратегии вообще. Я думаю, стоит покопать. Потому что если есть две стратегии, и обе хорошие — ваша компания точно победит.
Обратите внимание, что «повысить продажи, увеличить рекламу и больше производить» — это долгосрочное тактическое планирование, а не стратегия. А расходится правильно — значит оценить и поделить все активы. Ещё более простой способ, которым я пользовался, — выкуп доли. Но, прежде чем пускаться во все тяжкие, поработайте по стратегии. Цели должны быть согласованы, вы с партнёром должны общаться и выяснять, что вас беспокоит, мозгоштурмить и так далее.
