– На примере нашего предприятия хочу рассказать, как складываются наши дела в 2022 году. Немного истории. Нашему предприятию в этом году исполняется 65 лет, мы образованы в 1957 году, и изначально мы были выделены отдельно единицей из НИИ Тракторсельхозмаша. За 65 лет накоплен богатый опыт в разработке оборудования, средств механизации, внедрения технологий, и с 2004 года наше предприятие активно занимается разработкой и производством прицепной почвообрабатывающей техники.
С 2017 года «АНИТИМ» вошел в состав объединения компаний «Алмаз».
О производстве. 2022 год – это время новых возможностей, и в этом году мы столкнулись со следующим. Если посмотреть динамику предыдущих четырех лет, то спрос опережал предложение. Мы постоянно решали вопросы с расширением объема производства, с расширением объема производственных площадей, с приобретением новых единиц оборудования, внедрением технологий, которое приводило к увеличению производительности труда.
Но после первого квартала 2022 года мы столкнулись с тем, что наше предложение стало опережать спрос.
Вот динамика продаж.
Она полностью была зеркальна динамике объема производства, и четыре года мы наблюдали практически вертикально растущий спрос на нашу технику. Объем продаж по итогам 2020 и 2021 года увеличился практически в два раза. Существенную долю в этом объеме занимали сделки по программе постановление 1432 и через наш «Росагролизинг».
Теперь о тех вызовах, с которыми мы столкнулись в этом году. Это разрывы логистических цепочек, которые привели к увеличению сроков поставки, к удорожанию комплектующих. Но основным моментом стало все-таки укрепление курса рубля и, как следствие, практически выравнивание цен на нашу технику с ценами аналогичной техники иностранных производителей.
Это первый фактор.
Второй фактор, с которым мы столкнулись в августе, это снижение цен на продовольствие и ограничение экспорта. Соответственно, сейчас у нас наблюдается небольшой кризис перепроизводства, и мы вынуждены решать следующие задачи – снижение себестоимости и увеличением объемов продаж.
Мы пришли к выводу, что нужно переходить к локализации того продукта, который мы делаем, от 75 % к 90%.
В прошлом году мы поставили перед собой задачу, – наладить производство одного из компонентов нашей техники, это S-образная стойка, которая применяется на культиваторах. Задача была поставлена в прошлом году, в октябре. Мы еще не знали, какие реалии нас ждут в 2022 году, и постепенно потихоньку к ней шли. Но февраль 2022 года внес свои коррективы, и нам пришлось ускориться.
Мы искали металл, который бы соответствовал техническим требованиям данного изделия. Второе, мы столкнулись с вопросами подбора и покупки оборудования. Этот вопрос решили, и все оборудование, на котором сейчас производится данный компонент, российского производства, с российской компонентной базой. За шесть месяцев мы смогли организовать участок, который на сегодняшний день способен выпускать до 100 тысяч таких изделий в год.
Мы выходим с предложениями на заводы, которые производят аналогичную продукцию.
Сейчас основная сложность – это укрепление рубля, увеличение себестоимости выпускаемой продукции, и, как следствие, снижение ее конкурентного преимущества, ценового преимущества, по отношению к импортным производителям. У меня все, спасибо большое.
По материалам РАФ
Книга "Купола Кремля" здесь
Книга "Три власти" здесь и здесь
См. это выступление на видео:
