Экологичное общение работодателя с сотрудниками одна из важных составляющих HR бренда и новой корпоративной культуры в современных компаниях.
Нередко молодые предприниматели и руководители интерпретируют этот тренд в сторону полного отказа от негативных эмоций по отношению к коллегам. Такой «экологичный» руководитель на самом деле:
- Часто выгорает;
- Испытывает чувство одиночества;
- Переодически срывается (если не на работе, то дома);
- Не эффективен в полной мере.
Это происходит из-за полного запрета на злость. Запрещать себе злиться и выражать злость так же деструктивно как запрещать себе радоваться и выражать похвалу коллегам и сотрудникам.
Попытаться отказаться от эмоций на физиологическом уровне = отказаться от таких ощущений как горячее, холодное, острое. Это невозможно, если вы физически здоровы.
Зачем нам злость?
Злость относится к базовым эмоциям. Она нужна, чтобы упорно идти к удовлетворению своих потребностей: безопасности, финансовому благосостоянию, любви. Злость как неотъемлемая часть либидо. Именно поэтому многие руководители «злые». Злость как электрический заряд в вашем теле, который помогает идти к своим целям и не сворачивать с пути когда вы видите препятствие.
Проведите ментальный эксперимент, оцените свое окружение, своих подчиненых и коллег. Как у них дела со злостью? Кто стоит выше по карьерной лестнице? Мягкие и покладистые или злые и упертые?
Если злиться можно, то откуда почему люди увольняются из компаний где директор-тиран?
К сожалению мы привыкли к определенным проявлениям злости, которые скорее похожи на агрессию. Для многих злиться это кричать, кидаться вещами, оскорблять оппонента и тому подобное деструктивное поведение.
Но такое поведение это скорее неумение обходится со злостью, оно направлено не на разрушение препятствия, а скорее на уничтожение человека рядом с вами. И с конструктивной злостью ни чего общего не имеет.
В следующей статье попробуем разобраться как злиться так, чтобы все вокруг не разбежались. Подписывайтесь!