У многих компаний малого и среднего бизнеса, численность персонала которых составляет более 15 чел, периодически существует потребность в расширении или сокращении рабочих площадей. Зачастую это продиктовано либо бурным ростом компаний, либо связано с кризисом, и как следствие, сокращение штата, бывает также период сезонности в работе, привлечение практикантов или временных специалистов в проект на короткий промежуток времени. Чтобы обеспечить рабочими местами и обустроить всех новобранцев в офисе, требуется найти время, деньги, выделенных людей для закупки-поставки-сборки от мебели до оргтехники, организовать контроль всех процессов. Но как быть, если в компании и так немного специалистов и все они уже работают за троих? Оторвать от важных процессов полезных сотрудников – означает в каких –то аспектах ухудшить работу своего бизнеса, а заниматься самому как руководителю не вариант, потому что руководитель как правило уже загружен важной работой по развитию бизнеса 24/7. Но обеспечени
Как правильно сокращать или расширять офисные помещения
18 октября 202218 окт 2022
31
3 мин