Эффективно работающее предприятие - высокая прибыль,низкая себестоимость, квалифицированный персонал от уборщицы до генерального директора, бережливое производство, отвечающее всем современным требованиям рынка, Ноу-хау, постоянные лояльные клиенты со 100% предоплатой, рентабельные контракты, надёжные поставщики со 100% постоплатой, низкие налоги, счастливый собственник. Картина, которую хотят иметь в своей коллекции практически все владельцы бизнеса от микро до макро. Путь, который им приходится пройти, сложно назвать приятной прогулкой.
Движение вперёд даётся не многим. Как это бывает, после яркого старта предприятие ждёт в лучшем случае стагнация, в худшем случае банкротство и уход. Сложно найти себя и своего клиента. Клиенты чаще всего зажаты в жёсткие рамки и сталкиваются с рядом трудностей, которые требуют оперативного и эффективного решения:
1. отсутствие квалифицированных рабочих: старшее поколение уходит, а молодых специалистов не хватает. Порой дорогостоящее оборудование простаивает из-за нехватки мастеров. Нет проблемы купить станок, есть проблема поставить за него грамотного специалиста;
2. при износе оборудования/деталей (физический или моральный износ) требуется закупка запасных частей у производителя, который, в большинстве случаев, находится за пределами России. А это значит, что сроки поставки и бюджет закупки спрогнозировать достаточно проблематично;
3. крупные заводы-производители загружены ГОС заказами и, зачастую, чтобы заказ поставили в очередь на производство требуется много времени. Ещё сложнее с размещением заказа на опытную партию. Объём заказа небольшой, а сложность изготовления высокая;
4. внутренние правила предприятия обязывают производить закупку через специализированные торговые площадки, проводить процедуру выездного аудита поставщиков и подрядчиков. В условиях жёсткой конкуренции приходится идти на риск и заключать договора с предприятиями, которые существуют на рынке чуть больше года.
Заказчики становятся все более и более требовательными, повсеместно внедряются системы управления качеством, Тimе-менеджмент, совершенствуется система закупок в целом и выбора поставщика в частности. И если ты - микро и малый Производитель с большими амбициями, приходится соответствовать всем характеристикам из многостраничных форм аккредитаций, внутренних правил и требований к участникам закупки.
Мы начинали свой бизнес с услуг по металлообработке. Нам в цех привозили 6-ти метровые валы, корпуса и двигатели на ремонт, восстановление геометрии и допусков. Веселее всего было в течение первых 2-х лет работы: мы получили аккредитацию на тот момент от АО "Авиатехприемка", а клиент, ради которого мы ее получили, аннулировал результаты торгов с комментарием, что нам меньше года. И это после того, как мы выиграли торги на поставку продукции. Наша специализация - нестандартные изделия по чертежам заказчика. Какие только нам не приходят заявки! Самые забавные: металлический каркас для ростовой куклы, пресс-форма для Герба одной из республик, шахматный конь из редкого металла. На сегодня, 8о% нашей продукции - это шестерни, валы и обработка валов, пресс-формы и детали к ним, корпусные детали. Мы можем точно сказать, что наши услуги востребованы: мы не имеем ограничении по размеру партии, мы можем пройти практически любую аккредитацию, мы не филиал или дочка, мы действуем от своего лица и нам не нужно проходить бумажные коридоры для согласования нашей себестоимости.
Время идет очень быстро! 7 лет на сложном рынке в условиях жёсткой конкуренции научили нас действовать быстро и эффективно. Нам приятно получать от клиентов слова благодарности, особенно когда речь заходит о сложных, уникальных заказах. Нам приятно осознавать, что мы являемся маленькой частью больших кораблей и серьезных задач.
Мы развиваемся не только и не столько ради зарабатывания денежных средств. Наши сотрудники растут и повышают свой профессиональный уровень. И это тоже маленькая но важная победа. Мы не можем ничего, если нет команды, которая эффективно справляется с поставленными задачами. Да, ошибается, да спотыкается, но поднимается и становится сильнее, опытнее, а значит и результативнее. Да, можно сказать, что ООО "ПИГРУПП" - это успешная и стабильно развивающаяся КОМАНДА!
_______________________
Пока-Йока (или пока-йоке) - устройства или процедуры, которые предотвращают появление дефектов в производственных процессах.