Для всех основателей - хороший анализ причин - почему вам нужны сотрудники!

Для всех основателей - хороший анализ причин - почему вам нужны сотрудники!

Дело было так: привел я ребенка в ребеночий бассейн. Хороший такой, новый, небольшой, конечно. На входе встретил владелец. Владелица. Или владелька? Ну неважно. Сделала хорошую экскурсию. Уточнила возраст. Записала на групповое занятие на следующий день. Наутро, когда я привел ребенка, выяснилось, что а) записи нет б) группа стартует через 40 минут в) дети в группе на два года старше. Посмотрел я в глаза владельки. Увидел там бескрайнюю свежесть и заботу о детях. Вздохнул. Ничего не сказал. Смысла нет.

Давайте посмотрим на эту ситуацию по-бизнесу. Вроде как фаундер лично принимает клиентов и продает им. Хорошо это? Да, очень. При этом фаундер еще и выполняет административные функции, экономя на зарплате соответствующего человека. Хорошо это? Прекрасно. А еще фаундер оказался генеральным директором, еще экономия. Чудесно же? Верно? Да, но есть нюансы. Два небольших таких нюансика. Давайте разберемся.

Во-первых, кто вам сказал, что фаундер делает эти работы квалифицировано. Скажем, работу генерального директора. Он учился быть им? Он практиковался в прошлом? Обычно - нет. Обычно он собирает букет из шишек и граблей, мотая на кулак нервы себе и своим сотрудникам. Обычно он сильно хуже профессионала. Ну как бы да, с чего это junior генеральный будет лучше middle генерального? Так не бывает. Ах да, генеральному надо платить. Сильный аргумент, отложим его, давайте посмотрим на нюансик номер два.

Во-вторых, фаундер по природе свой антагонистичен роли генерального директора. Чем занимается фаундер? Растит компанию, ее стоимость. Как обеспечивается рост? За счет изменений, болезненных и не всегда продуктивных. А за что отвечает генеральный директор? За выполнение плана. А что является врагом плана? Правильно, ровно те самые изменения. Получается, что если фаундер играет роль генерального директора, то он либо плохо играет одну и ролей, либо у него едет крыша. В психиатрии это называется шизофренией.

Что я имел вам сказать этим текстом? В любой компании настает время, когда пора фаундера менять на наемного директора. И чем больше компания, тем сложнее этот процесс. В своей менторинговой практике я делал это трижды и до сих пор плохо сплю. Может тогда этого директора нанимать пораньше? Не дожидаясь истерик и ссор? Может прямо на старте компании? Ну а что, чтобы два раза не бегать? Подумайте. Рекомендации лучших собаководов (c).

P.S.: а еще у меня есть телеграм-канал. В первом комментарии - ссылка. Подписывайтесь, там и правда удобнее читать.