В своей практике мы сталкиваемся со скепсисом со стороны работодателей к такому инструменту как сбор рекомендаций по кандидату, претендующему на управляющую позицию. Часто это объясняется тем, что нескольких встреч с кандидатом достаточно, чтобы понять всё о нём. Однако мы всё же рекомендуем как клиентам, так и коллегам из HR использовать этот инструмент. Сбор рекомендаций даёт возможность собрать разностороннее мнение о соискателе. Как его проводить? Мы сформировали чек-лист с по сбору рекомендаций о кандидате,
чтобы помочь вам провести его полноценно и эффективно.
Вы можете скачать чек-лист бесплатно по ссылке.
В своей практике мы сталкиваемся со скепсисом со стороны работодателей к такому инструменту как сбор рекомендаций по кандидату, претендующему на управляющую позицию. Часто это объясняется тем, что нескольких встреч с кандидатом достаточно, чтобы понять всё о нём.
Однако мы всё же рекомендуем как клиентам, так и коллегам из HR использовать этот инструмент.
Сбор рекомендаций даёт возможность собрать разностороннее мнение о соискателе.
Как его проводить?
Мы сформировали чек-лист с по сбору рекомендаций о кандидате,
чтобы помочь вам провести его полноценно и эффективно.
Вы можете скачать чек-лист бесплатно по ссылке.